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推广主轴最新视觉报道_m19主轴定位角度编程(2024年11月全程跟踪)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

推广主轴

【2024肯肯数独（福州）公开赛今日拉开帷幕】赛事的全部活动都在福州华侨中学举行。晚上的欢迎宴会上，我以谈对三个人的接触，作为欢迎辞而主轴。如果说是我把数独引进到中国，我会毫不犹豫地接受此说法，但是肯肯数独，则不是我，而是上海华东师大出版社的孔令志老师。他们在2009年就以《聪明格》在推广肯肯数独，而我拿到肯肯数独在华的全部知识产权却是在2018年。日本的森西•亨太是我在2010年就认识的老朋友，这次为了给我们捧场，他特地与他的领队野香由山一起飞到福州。他可是目前世界上唯一获得四次数独世界冠军者。第三个是福建顺昌实验小学的9岁小朋友郑泽轩。在九月份马来西亚槟城肯肯大赛中，他战胜了比他大七个年龄组的选手，一举夺得总冠军。让我第一次带福建队出境参赛，有了一个高于预估的美好成绩！当福建小学数学老师协会的老会长陈笑晴宣布赛事正式开幕后，自助晚宴开始了。随后让我吃惊的也有三件事：第一，自助餐美味的饭菜管够。第二，小选手们主动报名表演精彩的节目。遗憾的是，中间有事我，未能拍摄到所有演出者的丽姿。第三，《聪明格》是一等奖，不料却被日本选手森西获得，他也特别喜欢宫本(Miyamoto)先生的这套书… 在福建的林咏老师和黄玉洪老师的努力下，我终于举办了第二次全国大赛，除了日本选手外，还有两位马来西亚选手：陈锴昇和許以誠。他們都是馬來西亞的初三學生，也是槟城大赛的亞軍和季軍。是來找郑泽轩一雪前“耻”吗？我相信祖国的强盛更是吸引他们前来切磋技艺的动力。 𐟒𐟒𐟒祝明日赛事成功！

浙江数控机床主轴厂家|浙江省得利数控设备有限公司浙江省得利数控设备有限公司是一家专业生产自动化线轨数控机床,硬轨数控机床等产品的专业厂家。主营产品有vl850/855/1165/1370数控机床、HL850/1165/1370数控机床、TND-26五轴数控机床等数控机床设备。专业销售立式加工中心，卧式加工中心，五轴加工中心，高速加工中心，高速钻铣攻牙中心，攻钻中心，以及数控机床维修服务。公司以专业，品质，可靠，服务的经营方针为广大客户服务。得利数控将以科技进步为先导，以强化管理为保证，以产品优质为基础，以顾客满意为宗旨，愿与国内外新老客户携手并进，共创辉煌。得利数控的服务和质量一定会做到让您满意，自成立以来并有意识的渗透到上海，浙江等地，以有别于其他品牌的销售模式和网络开发手段使得客户受益颇丰，也获得了消费者的一致赞誉。随着企业的不断发展将有更多的优质产品与服务提供给消费者，对于客户得利数控一直要求“推广一个，成功一个”。通过三年多时间里建立了自己独有的营销模式，并率先提出“决胜终端”的经营口号，使得“稳扎稳打，步步为营”的经营理念得以实现并巩固，从而使“与客户共营”过度到了“与客户共赢”的理想合作境界。#数控机床##五轴加工中心##得利机械##五轴加工中心厂家# #cnc加工中心##五轴数控加工中心#

「最美兵哥哥」推广国防教育，普及科技知识。今天展示的是幻影F1战斗机，由法国打索公司制造，它配备不同的武器和设备，具备制空截击、低空对地攻击等不同的能力。其首要任务是全天候高空截击，于1966年首飞，1970年正式服役，总长度15.3米，翼展8.4米，高度4.5米，机翼面积25m2，空中7.4吨，最大起飞重量16.2吨。机型结构采用了常规气动布局，机身为普通全金属半硬桥结构，主要骨架铣切加工而成，次要横条与气密隔板用点焊，辅助隔框和油箱壁板用化学洗加工，其余采用钛合金埋头铆钉或螺栓连接，并进行了密封。起落架、主轴井和发动机防火壁板以及一些重要构件采用了钛合金动力系统，安装了一台斯耐克玛公司的阿塔9K5。 0涡喷发动机，最大推力四十九点零三千牛，加力推力七十点六千牛，最大飞行速度2.2马赫，声限2万米，航程3300km，作战半径425km。武器系统方面，在每侧机翼下有两个挂架，总机身下有一个挂架，此外翼间上可各带一枚空对空导弹，挂载量可挂载4吨。执行截击任务时，翼下内侧挂架代马特拉超530，翼间各带一枚N9G响尾蛇或马特拉550红外制导空对空导弹，执行对地攻击任务时，一枚2M反雷达导弹或A39反舰导弹，14颗250kg炸弹、30颗跑道穿过炸弹或144枚火箭。辅助武器在机身下侧装两门30mm德发553级炮，每门背带135发航电系统安装了汤姆逊CSF公司的希拉诺4火控雷。雷达、两台高频无线电通信电台，带SCRIPT5600指点信标接收机的SC6200甚高频全向信标仪表着陆系统、电话器材公司的塔抗以及lsa比我识别应答器、中央大气数据计算机仪表着陆指示器、克鲁德公司的63型导航指示器和法国航空导航设备公司的505自动驾驶仪。铁血风云志的微博视频

我们给西方高端数控机床的进口机会不多了 2024年9月2日，国家工信部发布的首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2024年版），就工信部推广的数控机床设备，我们在此作一些解读和判断。国家工信部发布的首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2024年版）中有——重型精密立式车床-精度微米级、精密车削中心、高精度车铣复合加工中心-精度微米级、5轴联动铣车复合加工中心、5轴立式龙门镜像铣削机床、5轴立式加工加工中心、5轴卧式加工中心、精密坐标镗加工中心、卧式数控高速拉床、高精度立式磨床、精密数控坐标磨床、精密复合磨削中心，它们的精度都能达到微米级，还有电子制造用高速高精度工业机器人、汽车制造用工业机器人——点焊机器人-弧焊机器人-喷涂机器人、冶炼炉高温强冲击载荷工业机器人、重载工业机器人。国家工信部以上推广的国产高技术机床装备，只有德国、瑞士、日本、美国，以及英国、法国、意大利、西班牙等欧洲国家可以提供。也就意味着上述各类高端、重型、高精度的制造机床设备方面，我们已经不再接受西方国家的卡制。值得注意地是，这次公布的推广国产设备中，还有一些在整机设备中技术水平最高的部件——数控机床滚珠丝杠、数控机床导轨、数控机床直接驱动转台、数控机床电主轴、数控机床双摆角铣头、数控机床高速精密转台轴承、数控机床光栅/时栅回转编码器、数控机床光栅/时栅直线编码器、数控机床数控装置、数控机床伺服驱动器、重载工业机器人RV减速机。这些数控机床和工业机器人的高档关键部件的制造难度更高一些。这些只有少数西方国家企业可以制造，在高精度数控机床和工业机器人的整体制造中，是关键的机械部件。RV 减速机，是工业机器人重载荷的关键部件，现由日本企业Nabtesco垄断——欧洲的ABB和Kuka，日本的Fanuc和安川电机需要向它购买。现在，中国的机器人制造厂家，包括国内外资企业，已经可以摆脱日本Nabtesco的垄断价格——它向日本Fanuc、安川电机供货价格是1，向瑞士ABB、德国Kuka供货价格是2-3倍，向中国机器人厂家供货价格是6倍以上，而且供货时间长达6个月以上，并不能保证。在这里我们再讲一件历史往事——1990年代，国内市场上热销产品是日本松下等企业制造的家用彩色录像机，其中的一个关键部件是旋转的磁鼓，要求加工精度达到2-5微米，当时国内没有不能制造这样的机床设备。只能向日本引进整套生产线，日本在转让关键机床设备上并没有卖给精度最高的。当然，如若是今天的中国机床工业，就已经不是问题了，我们制造的一些数控机床品种的精度已可达到更高。工信部表列中的一些高档数控机床、电子制造用高速高精度工业机器人，正是日本和美国卡中国脖子的种类，这次它们就留给自己用吧。240923#我要上热门#

北京中轴线：古韵与现代交融的国际范儿北京中轴线是一条穿越千年的历史主轴，它贯穿北京城南北，连接着中国传统文化与现代城市发展的脉络。作为世界文化遗产的申遗热点之一，中轴线不仅承载着中华民族独特的历史记忆，更以其“中和”理念为核心，彰显出跨越时空的国际价值。今天，如何保护好、利用好这一宝贵的文化资源，让它焕发“国际范儿”，是我们每个人都需要思考的问题。古今交融，中轴线上的文化魅力北京中轴线的起点在永定门，终点在钟鼓楼，全长约7.8公里。沿线包括天坛、故宫、景山、什刹海等众多名胜古迹，每一处都彰显了中华文化的恢弘气度与细腻韵味。以紫禁城为例，其建筑布局与中轴线严丝合缝，体现了古人“天人合一”的哲学思考，也在视觉上呈现出一种“中正平和”的美感。不仅如此，中轴线还蕴含着丰富的“国际范儿”。在这条线上，我们可以看到西方文化的交融：从意大利传教士汤若望参与设计的观象台，到中轴线东侧国贸建筑群的现代化风貌，都彰显了北京作为国际化都市的开放与包容。这样的文化交汇，让中轴线既是传统文化的窗口，也是中国与世界对话的平台。 “中和”理念：文化自信的国际表达北京中轴线蕴含的“中和”理念，来源于儒家思想中的“中庸之道”。“中”，即不偏不倚；“和”，即和谐共生。这种价值观不仅贯穿于中轴线的建筑布局，也深刻影响了中国人的生活态度与社会观念。在全球化的今天，“中和”理念超越了地域限制，成为世界理解中国文化的重要切入点。中轴线上的天坛，可以说是“中和”理念的集中体现。天坛的设计讲究圆形象征天、方形象征地，寓意天地人和谐统一。这种对自然规律的尊重和对人类与环境和谐共处的追求，与当前国际社会倡导的可持续发展理念不谋而合。在全球气候变化和生态危机加剧的背景下，北京中轴线所传递的智慧尤显珍贵。保护传承：打造中轴线的全球名片中轴线的保护与利用，不仅是对历史的尊重，更是对未来的责任。我们可以通过多种方式，让这条古老的中轴焕发出新的国际魅力：数字化技术助力传播：运用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等科技手段，让全球更多人足不出户即可“游览”中轴线，感受其独特的文化魅力。例如，可以开发多语种的数字导览服务，让中轴线的历史故事“走出去”。国际交流活动搭建平台：定期举办以中轴线为主题的国际论坛、文化展览或艺术交流活动，让世界了解中轴线的历史文化内涵和现代意义。文创产品赋能推广：以中轴线为灵感，设计更多具有创意的文创产品，像中轴线风景拼图、故宫建筑积木等，将文化深度融入生活，让中轴线成为触手可及的“文化名片”。全民参与共建共享：通过社区活动、线上互动等形式，增强公众对中轴线的保护意识，让每个人都成为中轴线的“守护者”和“传播者”。文化强国：中轴线上的时代使命保护和利用好北京中轴线，不仅是文化遗产保护的具体实践，更是推动文化强国建设的重要环节。通过中轴线，我们可以更自信地向世界展示中华文化的独特魅力，也可以更加积极地汲取世界优秀文化的养分，走出一条传承与创新并重的文化发展之路。在未来，北京中轴线将不仅仅是一条线性的地理坐标，更会成为一条连接历史与现代、中华文化与世界文化的纽带。在这条古老而生机勃勃的轴线上，传统与未来交相辉映，中国与世界共鸣共振，共同书写“中和”理念的国际新篇章。让我们以实际行动传承中轴线的文化价值，为推动社会主义文化强国建设贡献力量！

{社区服务惠民路贵在久久为功 } 近期，为加强城市社区人才队伍建设，各地面向社会公开选聘城市社区工作者，体现了党委党政府优化社区服务的态度和实干的决心，不过社区服务是一项长期性工程，单是充实人才队伍并不能使社区工作立竿见影出实效，仍需久久为功夯实社区治理基础，为优化社区服务蓄力。 1.不断强化党建主轴和组织体系建设：习近平总书记强调，社区工作是为了居民的幸福生活，关键在于服务。强化社区党组织的作用，确保党的路线方针和政策得到有效实施，是社区服务的基础。不断建立和完善社区党组织设置，确保党组织覆盖率和影响力。 2.不断优化社区服务内容质量：《“十四五”城乡社区服务体系建设规划》提出，要一体推进为民服务、便民服务、安民服务。在为民服务上我们要做到幼有所育、学有所教、病有所医、老有所养、弱有所扶等；在便民服务上我们要不断优化社区公共事业和商业服务；在安民服务上我们要持续关注社区平安和居民心理健康等方面。 3.不断构建多方参与的服务模式：鼓励群团组织、社会组织、社会工作者、志愿者和慈善资源等社会力量参与社区服务，形成多方参与的格局。同时，创新服务模式，完善服务统筹和即时响应机制，推广群众满意度调查评估制度，确保服务更精准地满足群众需求。 4.不断加强社区工作者队伍建设：工作队伍的建设不仅是在“数量”上改善，更要在“质量”上提升，“数量”上改变的只是我们社区服务对人手的窘迫，但“质量”才是社区服务的核心。就如习近平总书记指出，做好社区工作需要一支热心服务、持续稳定的社区工作者队伍。这要求社区工作者不仅要有服务意识，还要具备解决问题的能力，以更好地服务社区居民。 5.持续关注重点人群和需求：居民有需求、社区有服务，推动社区服务向居民群众精准延伸，是社区治理的根本落脚点。要强化热心服务，突出抓好孕妇、老年人、残疾人、未成年人、困难家庭等群体，把社区养老、托育等服务摆在优先位置，满足这些群体的特殊需求。（从江县审计局张曼婷）

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【中国经济样本观察ⷤ𜁤𘚦 𗦜짯‡｜在改革重塑中奔向新生——沈阳机床“二次创业”的背后】　　机床是工业母机，是制造业的根基。作为我国机床行业的排头兵企业，有着70多年历史的沈阳机床，规模曾一度高居全球行业排名榜首。　　有过辉煌，也有过落寞。2019年破产重整后，在5年来的改革重塑中，这家老企业的“二次创业”之路，殊为不易：　　面对沉重的历史包袱，如何猛药去疴、轻装上阵？　　面对行业的激烈竞争，如何自立自强、不懈攻关？　　面对市场的日新月异，如何革新理念、开拓新域？　　龙门背后的“跃龙门” 　　“机器运行得怎么样？有需要调试的地方吗？” 　　“没问题，精度和稳定性一切正常！” 　　听到电话另一端的客户答复，55岁的通用技术机床研究院沈阳分院技术专家严昊明松了一口气。“我对高精度龙门加工中心有信心，但更要做好跟踪服务，马虎不得。” 　　2017年夏天，严昊明第一次去拜访这家客户，走进高大的生产车间，里面摆放着多台日本生产的高精度龙门机床。　　企业负责人指着一台靠墙的老旧机床对他介绍：“最老的这台龙门机床是20世纪80年代买的，还能用，好得很！” 　　高精度龙门加工中心，是一种高精度、高效率大型数控机床，被称为“制造机床的机床”，因其对生产精度和稳定性要求极高，制造难度极大。　　“太受刺激了！”严昊明暗暗咬牙，“怎么我们就做不出人家信任的产品呢？总有一天，要把咱自己的龙门卖给他们！” 　　7年后的今天，沈阳机床做到了。　　“两台。”严昊明伸出两根手指，眼里透着骄傲，“那家企业一口气买了我们两台龙门机床！” 　　2023年6月，沈阳机床装配车间。　　站在7米多高的高精度龙门加工中心前，随着严昊明按下启动键，设备按照编写好的程序执行加工作业…… 　　“表现完美！”“成功了！”现场一阵欢呼，紧接着是长时间的掌声。　　从2022年年初启动新一轮高精度龙门加工中心研发设计以来，严昊明带领这支由22人组成、平均年龄只有30多岁的年轻团队用时一年半，攻克了一个又一个难关，用最短的时间完成了专家和同行眼中“不可能的任务”，使得沈阳机床突破龙门机床关键技术，达到国际先进水平。　　挑战高精度龙门加工中心，这并非近年来沈阳机床翻过的首座技术“高山”—— 　　从国内首条针对钛合金加工的柔性自动化生产线到五轴卧式加工生产线，从高精卧式数控铣镗床到高效立式加工中心，这家老企业成功研制出满足石油电力、新能源汽车等领域需求的各式机床…… 　　一项项成果背后，是企业创新体系的重构。　　2019年，沈阳机床集团、沈机股份进行破产重整，中国通用技术集团入主。　　“重整过程中，首要的是回归依靠科技创新实现产品迭代升级。”通用技术沈阳机床战略和运营部部长董凌云说，“我们的科技创新投入，2023年达到营业收入的12.8%，是2019年的4.3倍。” 　　真金白银的投入，是创新体系重塑的基础。更重要的，是激发起科研人员干事创业的活力与动力。　　重整后的沈阳机床，迅速构建起基于集团三级研发体系框架的两级研发组织，在重点技术攻关项目上大力推广“揭榜挂帅”，不设门槛的“征集令”打破条条框框的限制，技术人员自发组队，十分踊跃。　　2020年春，沈阳机床贴出的一批榜单，成为员工们关注的焦点。榜单上，是企业正在研发的一些重要技术项目，鼓励员工报名“揭榜挂帅”，可以自由组队，研发成功可以获得丰厚奖励…… 　　包括高速数控卧式车床及车削中心换代研发项目在内的首批“揭榜挂帅”项目激发了一批技术人员的积极性，吸引了16支团队参与。　　通用技术沈阳机床沈阳第一机床厂副总经理李兆维带领团队第一个“揭榜”，“新团队年纪小，脑袋活，干劲十足，很快就拿下了这个任务！” 　　实行科技攻关项目“揭榜挂帅”机制以来，沈阳机床已攻克高精度主机设计及制造、高动态运动部件伺服驱动等十余项核心关键技术。　　对内积极推进科研新模式，搭建全新的创新体系；对外与高校、用户合建实验室、产学研联盟，共同承担科研项目……一系列变革，带来满满的创新活力，一个个研发团队，如鲤鱼般跃“龙门”。　　“必须不断保持创新活力，企业才能走得更远。”干了大半辈子的严昊明，体会更加深刻。　　三服“药方”助焕新　　破产重整带给沈阳机床的，不止是更为灵活高效的科研创新机制，更是一次新生。　　2013年后，沈阳机床连续亏损，效益断崖式下滑。部门臃肿、人员冗余、体制机制不活等问题集中爆发。　　“最困难时，开不出工资，连园区水电费都交不起。”董凌云回忆说。　　2019年7月，沈阳机床集团与其控股的沈阳机床股份有限公司因资不抵债，破产重整。12月，中国通用技术集团进驻后，向沈阳机床注资数十亿元，为企业恢复生产、清偿债权、平稳运营提供了保障。　　重整之后如何“焕新”？通用技术集团开出三服“药方”：　　第一服药是剥离，回归主业，聚焦主业。　　和沈阳市政府央地合作，打破“大而全”企业结构，剥离低效资产和业务，处置低效企业86家，法人户数降幅87%，止住各类“出血点”。　　第二服药是换脑，对管理层“动手术”。　　企业沉疴已久，仅止血远远不够，对管理层“换血”、破除僵化的体制机制，势在必行。　　“直接竞聘当领导，这可能吗？这是我的第一反应。”通用技术沈阳机床一名员工说，“看到‘管理层竞聘上岗’的通知，我们都不敢相信。” 　　“打出一个营就给个营长，打出一个团就给个团长。”重整以来，沈阳机床一批员工走上领导岗位，大展拳脚。　　刘峰在原有岗位三年就被提升为通用技术沈阳机床副总经理。多年来，他紧盯行业痛点，始终奋斗在科技工作第一线，研制了满足重点行业重点领域客户需求的五轴联动加工中心等高端数控机床产品。　　“我提任副总经理的时候才42岁，在以前想都不敢想。”刘峰说。　　既能上，也能下。竞聘上岗中，4名班子成员被淘汰，55%的中层干部落选，力度之大前所未有。　　干部大换血，大家感觉到，改革动真格的了。　　“摘帽子”不容易，竞聘上岗的干部，管理更不能松劲。沈阳机床一位中层干部感慨道，现在只要工作不称职，就得接受再培训，到培训中心“回炉重造”。　　“如此改革，就是要让中高层企业干部有危机感和紧迫感。”董凌云说，再学习期间只能拿基本工资，对所有人来说都是一件很不光彩的事，所以回过头来平时工作不得不用心，这也是再培训的衍生效应。　　第三服药是输血，用技术创新提升效率。指挥官“换脑”了，接下来就是提高队伍战斗力和技术能力。　　原来的职能部门压缩至67%；　　原来职工编制总人数压缩至53%；　　薪酬与绩效挂钩，强化绩效考核…… 　　已到午饭时间，41岁的装配车间主任王超仍在车间里调校设备。通过竞聘留下来的他，对“多劳多得”的分配政策非常认可：“现在谁干得多谁工资高，工作起来更有劲头。” 　　“提高队伍战斗力，既要靠砸破‘铁饭碗’，也要靠利用技术，提高效率。”通用技术沈阳机床副总经理刘琦说。　　通用技术沈阳机床沈阳第一机床厂项目型装配车间，部装工段数字化主轴总成生产线正稳定运行。试运行以来，生产加工效率提升50%。　　2022年沈阳机床销售收入实现34亿元，同比增长112%；2022年实现过去十年以来首次盈利；2023年实现利润超亿元，势头继续向好。　　“对于一些大型企业，1亿元的利润或许不值一提，但对沈阳机床来说，却是在长期亏损、重整恢复的情况下实现盈利，这意味着，我们能‘造血’了。”董凌云说。　　不能停步的突围　　重整，让沈阳机床浴火重塑。一系列变革带来的不仅是人员的调整，更是观念的革新。　　沈阳机床办公楼一楼大厅的墙壁上，一行深蓝色的大字格外醒目：“成为引领技术发展的世界一流高端机床装备企业。” 　　“每次看到它，心里都会涌上一种使命感，这个目标一定能够实现！”37岁的设计员张扬自信满满。　　张扬几乎每天都在办公室或车间忙到晚上8、9点钟才回家。“没人要求我们加班，当你脑子里全是设计方案的时候，人是会上瘾的。” 　　张扬是沈阳机床重整后第一个联合培养的在职博士生，除了繁忙的工作，他还在上海交通大学攻读机械工程专业博士学位。目前，通用技术机床研究院沈阳分院300多人的研发设计团队，已有十多名技术骨干，被输送到东北大学、吉林大学等高校深造。　　南方一些企业发来高薪邀约。很多人放弃了，选择留下来。　　严昊明说，多年来，不少企业开出高价，有给几倍于沈机工资的、有给房子的，甚至有给原始股的，“我没有同意，工作的价值不是单纯靠钱来衡量的。” 　　作为严昊明的徒弟，张扬有着同样感受：“以前我们生产低端产品，路越走越窄，现在企业向高端冲刺，每个员工的价值都能得到最大体现。”张扬说，改革后的沈阳机床，面貌一新，从地方国企变成“国家队”，平台变高了、变大了，他们能够参与许多重大项目研发设计，“这对于年轻人来说，是宝贵的人生经历，用多少钱也买不来。” 　　重整至今，沈阳机床未停下变革的步伐。　　“企业改革进入深水区，发展理念要重塑，核心业务要重构，服务理念也要更新，共同擎起业务发展的全局。”董凌云说。　　今年6月，苏州一家企业特意派人赶到沈阳，送来一面写有“质量上乘、优质服务”的锦旗，为服务工程师金殿奎、刘拓、刘超“点赞”。　　原来，这家企业正处于转型升级关键期，新采购的两台大立车机床的投产关系新签的加工合同能否顺利交付。　　“客户着急，我们就自备行军床，住进车间连轴转。”金殿奎说，没人要求我们这么做，但我们走出去，就代表企业，要把服务做到最好。　　最终他们提前十余天完成了机床安装调试，并提供了更优化的走刀路线，帮助客户提高了生产效率。　　越来越多的锦旗，映射出这家老国企市场理念和服务意识的悄然转变。“原来主要卖机床，现在既卖机床，更卖服务。”刘峰说。　　改革不能停步，创新还要加快。　　“研发没有终点。”严昊明说，目前又启动了新一轮产品的更新迭代工作。　　整理前一阶段客户使用反馈、分析产品加工数据、持续加强验证和试验……研发团队“黑白颠倒”的日子又开始了。　　有过光荣与梦想，历经兴衰与沉浮，在一次次突围中求生。　　“靠着‘聚焦专业，不断创新，自立自强，追求卓越’的信念，沈阳机床实现突围，而这一精神法宝，也将鼓舞我们继续前进。”通用技术沈阳机床董事长、党委书记安丰收说。　　这，也是沈阳机床人的心声。（新华社）#新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#

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