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标准成本制度推广新上映_全站推广多久才有效果(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

标准成本制度推广

管理会计是会计学的一个分支，它主要为企业内部的管理层提供决策支持，帮助他们更好地理解企业的财务状况和运营效率。以下是管理会计的一些核心智慧： 1.⠦ˆ本-效益分析：评估不同决策方案的成本和收益，以确定最具成本效益的选择。 2.⠦ ‡准成本制度：通过设定标准成本，企业可以比较实际成本与预期成本，从而识别成本差异并采取改进措施。 3.⠩℧†：通过预算规划，企业可以控制成本、预测收入，并监控实际业绩与预算之间的差异。 4.⠧𛩦•ˆ评价：使用各种财务和非财务指标来评估部门、项目或员工的绩效。 5.⠥†𓧭–分析：提供决策支持信息，帮助管理层做出最佳决策，如资本预算、定价策略和产品组合优化。 6.⠦ˆ本分配：合理分配成本到不同的产品、服务或部门，以反映真实的成本结构。 7.⠥†…部控制：确保企业的财务信息准确无误，防止欺诈和错误，保护企业资产。 8.⠦Š•资评估：评估潜在投资项目的风险和回报，以确定是否符合企业的长期战略目标。 9.⠧Ž𐩇‘流管理：监控和管理企业的现金流入和流出，确保企业有足够的流动性来满足其短期和长期的财务需求。 10.⠦ˆ˜略规划：将会计信息与企业的长期战略目标相结合，以支持战略决策和规划。管理会计的智慧不仅仅局限于这些，它还包括对市场趋势的分析、供应链成本管理、环境成本分析等多个方面，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

成本核算全套PPT模板与资料合集 𐟓Š 成本核算培训资料合集 𐟓Š 2019年成本核算创业培训.ppt ABC作业成本法培训资料.ppt SAP产品成本核算单流程图.xls SAP成本核算原理.ppt 按生产订单成本核算.ppt 报价成本核算表.xls 报价与成本核算.pptx 标准成本和报价系统分析表.xlsx 标准成本核算模板.xls 标准成本核算制度.doc 餐饮成本核算方法.ppt 产品成本分析表(自动计算)xls 产品成本核算报价表.xls 产品成本核算的一般程序，ppt 产品成本核算的主要方法-分步法.ppt 产品成本核算的主要方法-分批法.ppt 产品成本核算的主要方法-品种法.ppt 产品成本核算的主要方法.ppt 产品成本核算及报价分析表.xls 车间成本核算与实例分析.ppt 成本分析.ppt 成本核算-报价表.xlsx 成本核算-分步法.ppt 成本核算操作手册.doc 成本核算的方法一简单法.pptx 成本核算的基本方法-定额法.pptx 成本核算的基本方法.ppt 成本核算的一般程序.ppt 成本核算的运用.pptx 成本核算后的分析.pptx 成本核算后的管控.pptx 成本核算流程正式版.ppt 成本核算培训手册.doc 成本核算所需要的各种表格.pptx 成本核算员培训.ppt 成本核算制度.doc 成本会计-产品成本计算基本方法.ppt 成本计算与管理.ppt 工业企业成本核算表(全套含公式).xls 工业企业成本核算系统.xls 金蝶KIS-成本核算.ppt 流程图之成本核算ppt

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

APM在现实中的应用场景高级绩效管理（APM）课程专为在复杂且动态的商业环境中进行高水平绩效管理和战略决策的人才设计。以下是一些具体的应用场景，展示了APM知识和技能如何在实际工作中发挥作用： 𐟓Š 预算编制与控制背景：一家服务型企业需要制定年度预算，并确保各部门按计划执行。应用：采用零基预算（ZBB）方法，从零开始编制预算，确保每一项支出都有合理依据。定期更新预算，根据最新数据调整计划。 𐟓ˆ 平衡计分卡（BSC）背景：一家制造企业希望全面提升其运营效率和市场竞争力。应用：设定财务目标，如提高利润率、降低成本等，并通过销售额增长率、客户满意度、市场份额等指标进行监控。 𐟓Š 关键绩效指标（KPI）背景：一家零售公司希望通过设定明确的KPI来提升销售业绩。应用：设定月度或季度销售增长目标，并实时监控实际业绩。 𐟓ˆ 战略地图背景：一家科技公司希望将其战略目标转化为可操作的行动计划。应用：将公司的愿景和战略目标分解为具体的行动步骤，通过因果关系图示化，定期更新预算，根据最新数据调整计划。 𐟓Š 绩效评价体系设计背景：一家公司希望建立科学、公正的绩效评价体系，以激励员工并提升整体业绩。应用：采用360度反馈评价方法，综合来自上级、同事、下属及自我评价的信息，对员工进行全方位评估。 𐟓ˆ 成本管理与控制背景：一家制造企业面临成本上升压力，需要寻找有效的方法降低成本。应用：分析各项作业活动及其成本驱动因素，将间接费用准确分摊到产品或服务上，制定标准成本，对比实际成本与标准成本之间的差异，并找出原因。 𐟓Š 风险管理与内部控制背景：一家金融机构需要加强风险管理，以应对不断变化的市场环境。应用：系统识别各种潜在风险，并对其可能性及影响程度进行评估。建立健全内部控制制度，包括授权审批、职责分离等措施，以防范风险。这些案例展示了APM课程中的知识如何在实际商业环境中得到应用，从而帮助企业实现更高效、更科学的绩效管理，提高组织整体竞争力，并有效地应对各种挑战和风险。

大数据与会计专业核心课程全解析 𐟓Š𐟓ˆ 大数据与会计专业是当今人工智能与大数据时代下的新兴专业，主要研究会计理论知识，包括基本的会计概念、假设和原则。通过学习，学生能够根据企业的实际经济业务填制凭证、登记账簿和编制会计报表，为企业降低生产经营成本。以下是本专业的核心课程：中级财务会计 𐟓Š 通过本课程，学生能够理解财务会计基本理论，依据我国企业会计准则和会计制度，运用财务会计的方法，掌握企业发生的经济业务的会计核算。课程内容包括货币资金业务、应收款项业务、存货业务、在建工程及固定资产业务、投资业务、无形资产及其他资产业务、流动负债业务、非流动负债业务、收入和费用业务、利润业务等核算。成本会计 𐟓Š 通过本课程，学生能够明确成本的经济内涵、成本会计的职能和任务，认识成本会计对加强企业经营管理、提高企业经济效益的重要意义。课程内容主要包括企业成本核算的基本原理，产品成本计算、成本预测、成本控制、成本分析、成本效益评价的基本方法，以及标准成本管理、作业成本管理等现代成本管理方法的应用。管理学 𐟓Š 通过本课程，学生能够了解管理学的产生与发展，掌握管理过程的具体职能，即计划、组织、领导、激励、控制和创新的基本原理、目的、性质、内容、结构的特点以及执行这些职能的方法和手段。课程内容主要包括管理活动与管理理论、管理道德与企业社会责任、全球化与管理、决策与决策方法、计划与计划工作、战略性计划与计划实施、组织设计、人力资源管理、组织变革与组织文化、领导概论、激励、沟通、控制与控制过程、管理的创新职能。税法 𐟓Š 通过本课程，学生能够掌握各税种的税制构成要素以及应纳税额的计算，能够根据各税种的应纳税额进行纳税申报。课程内容主要包括增值税、企业所得税、个人所得税等各税种的计算方法和申报流程。会计制度设计 𐟓Š 通过本课程，学生能够了解会计制度设计的原则和方法，掌握企业会计制度设计的基本流程和具体内容。课程内容主要包括会计制度设计的理论基础、设计原则和方法、设计流程和具体内容等。财务管理 𐟓Š 通过本课程，学生能够掌握财务管理的基本理论和方法，了解企业财务管理的实践应用。课程内容主要包括财务管理的概念和目标、财务分析的方法和指标、财务预测和决策模型等。通过这些核心课程的学习，大数据与会计专业的学生将具备扎实的会计理论知识和丰富的实践应用能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

天海集团降本增效实战辅导：如何提升利润？ 2024年8月2日至3日，姜上泉导师前往广州工控集团旗下的天海集团，为该集团提供为期两天的降本增效系统辅导。天海集团是中国汽车零部件领域的龙头企业，2023年营业收入突破100亿元。此次辅导活动吸引了集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加。 𐟔 降本增效的挑战与策略姜上泉导师指出，降本增效是一项系统工程，需要从盈利能力、资产效率和资金杠杆三个方面进行改善。目标是提升利润率、ROE净资产收益率和ATR总资产周转率。通过产品线、财会线和管会线三条主要路径实施降本增效，并制定和分解目标指标。 𐟛 ️ 实施降本增效的三大措施通过三阶改善项目（系统改善、专业改善、自主改善）支撑降本增效目标。通过横向拉通（全价值链产、供、销、人、发、财的协同）和纵向打通（解决企业高层、中层、基层的执行力问题）来解决“降不下”的难题。 𐟓Š 降本增效的具体步骤姜上泉导师介绍了降本增效的六维驱动法，包括定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本等六大步骤。通过严格的KPI考核制度，确保降本增效目标的达成。 𐟛’ 采购降本增效的关键在采购降本增效方面，姜上泉导师强调了改善采购管理的8个指标，包括采购质量损失成本、效率损失成本、资金占用损失成本和风险损失成本等异常损失成本。通过健全采购管理体系来削减TCO采购总成本。 𐟑袀𐟏련磧픤𘓤𘚩—˜ 在两天的辅导中，姜上泉导师回答了各个参训小组提出的关于目标成本、标准成本、作业成本、大客户销售业绩突破、新产品开发的效益提升、老产品迭代的成本降低等多个专业问题，并带领各个团队现场做出了降本增效解决方案。通过这次辅导，天海集团的参训人员不仅提升了降本增效的理论知识，还学到了实际操作的方法和技巧，为企业的长远发展打下了坚实的基础。