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信息流推广物料尺寸直播_流量计字母代号(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

信息流推广物料尺寸

供应链管理：从原材料到最终产品的关键步骤供应链是将原材料转化为最终产品的整个过程，涵盖了多个关键环节。以下是供应链的主要组成部分：计划：包括物料管理、生产计划和库存管理。采购：涉及供应商寻源、协商和执行等步骤。生产：将原材料转化为产品。物流：包括仓库管理、运输和交付。营销：负责产品的推广和销售。售后/退货：处理售后服务和退货流程。此外，还有一个简单的“三流”公式来描述供应链：物流、资金流和信息流。物流是指物品在不同环节中的流通，资金流是支付款项的流动，而信息流则是信息的传递。在整个供应链流程中，信息流的作用至关重要。有效的信息流管理可以节省时间成本，提高供应链效率。对于小型电商来说，外包仓库是一个节约成本的明智选择，因此货品流通不经公司手。通过良好的信息流管理，可以实现公司内外部的顺畅沟通，进而提升整体运营效率。

装修旺季获客秘籍𐟔奮𖨣…行业高效引流技巧一、电话销售𐟓ž 电话销售一直是许多中小型装修企业的标配，尤其在前期，它是最经济实惠且有效的方式。尽管现在对电话营销有一些政策要求，但电话销售依然是一个重要的客源渠道。关键在于我们如何巧妙地运用它！二、网络平台合作𐟌 与第三方网络平台合作，投资额在几千到几万之间。客户的转化率很大程度上取决于设计师的议价能力。三、区域营销𐟏⊦‰“广告、让业务员跑小区盯客户是装修公司常用的手段。关键在于谁能先一步做出反应，在其它公司还未入住市场之前抢占先机。四、联合销售𐟤 与物料供应商合作，有些需要支付合作费用，有些需要展商坑位费等。总之，合作共享资源是关键。五、私域流量𐟓𑊥œ訿™个合作的时代，一个人的能力终归有限。只有把公司每个人都捆绑到一起，利用好每个人自身所拥有的流量和渠道，才能在竞争激烈的市场上站得更稳。六、新媒体渠道推广𐟓𒊦–𐥪’体渠道推广分为两类：SEO和SEM。SEO即搜索引擎优化，通过关键词搜索，让指定用户找到我们，这样获取到的客户都比较精准。最常见的形式就是文章推广（硬广，软文），这种方式基本上不需要任何投入，只要你拥有比较好的文采和逻辑思维能力。SEM又叫搜索引擎营销，与SEO的作用相同，都是以关键词优化，提高我们的网站排名，让用户在搜索关键词的时候第一个就能看到我们的广告。因为大多数用户在输入关键词之后，通常只会浏览前两页。SEM这种方式效率更高，但需要在前期投入大量资金，有时还会碰到同行之间恶意竞争，烘托价格等。这是一种比较烧钱的方法，对于规模较小的公司，暂不推荐。强烈推荐利用新媒体渠道推广，这是目前最主流且高效的获客方式。通过信息流广告，做表单收集，不仅客户定位精准，还能提升公司企业品牌形象。

ERP和MES的区别，你真的了解吗？𐟤” ERP系统就像是企业的超级管家，负责整合和优化企业所有的资源。简单来说，它把企业的物流、资金流和信息流都统一管理起来。它的功能非常全面，包括物料管理、进销存管理、MRP运算、生产管理、品质管理和财务管理等等。此外，还有一些辅助功能，比如权限管理、签核管理和人事管理等。而MES系统呢？它是ERP系统中生产管理模块的深化版。ERP主要负责投入和产出的管理，而MES系统则专注于整个生产过程的控制。从生产计划、排单到图纸下发，再到车间的工艺流转、车间报工、数据采集、工序防错，甚至包括生产过程的首检、巡检、绩效分析、质量管理、设备管理和机台联网等，都属于MES系统的管控范畴。需要注意的是，MES系统必须要和ERP系统集成起来，才能发挥最大的价值。如果两者各自为政，不仅不会提高效率，反而会增加使用系统的负担。所以，企业在选择ERP和MES系统时，一定要考虑它们的集成性哦！

8个方法教你提升流量和转化 𐟓š 这本书是作者多年营销经验的总结，涵盖了从底层逻辑到执行细节的详细指导。书中不仅有丰富的案例，还有末尾的专业术语词典，非常贴心。 𐟓‰ 流量少又贵怎么办？作者建议通过【流量下乡】和【品效合一】来解决问题。具体来说，就是利用场景、渠道和传播媒介，结合创意、文案和数据，让内容吸引用户。 𐟔 品牌定位：品牌定位是关键，书中提供了几种有效的定位方法：对立型定位：利用对手的弱点进行差异化定位。 USP定位：强调产品具体的特殊功效和利益点。升维定位：创造符合用户新需求的产品，开拓新的蓝海品类。 𐟒ᠥ“牌符号：通过五感系统打造品牌符号，让人产生关联印象。具体包括：视觉：logo、包装、品牌传播形状、代言人和辅助标识。听觉：口号和韵曲。 𐟓ˆ 裂变营销：利用游戏化思维，做好社交挑逗，结合AARRR模型和增长黑客逻辑进行裂变营销。关键因素包括种子用户、裂变诱饵和分享趣味。流量裂变可以通过平台、创意、福利和技术来实现。 𐟓𒠁PP裂变：拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变和团购裂变都是有效的APP裂变方式。 𐟒젥𞮤🡨ゥ˜：分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡都是微信裂变的手段。 𐟏ꠧ𚿤𘋨ゥ˜：包装裂变、O2O积分或现金红包以及产品设计的社交化都是线下裂变的有效方式。 𐟓⠧侤𜚥Œ–营销：社会化营销需要轻、快、有网感，通过话题和事件引爆。 𐟔堤𚋤𛶨婔€：利用热点、爆点、卖点、槽点和节点进行事件营销。 𐟓Š 数字营销：数字营销需要关注三端数据（媒体端数据、自有网站端、销售端数据）和六环数据（展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）。SEM、信息流广告和SEO是核心渠道。 𐟎堧›𔦒�婔€：直播营销需要关注创意和IP（直播脚本和互动设计、现场调度）、媒介（资源平台）、福利（规则和物料）和技术（氛围、设备、导播、客服、网络等）。 𐟛’ 电商流量获取：通过优化产品标题、利用淘宝指数和百度指数工具分析，以及付费推广如直通车、钻石展位和淘宝客来获取电商流量。 𐟓„ 落地页设计：内容精简、主题突出、扁平、干净的设计风格，包括品牌印象、产品口碑、活动信息、核心卖点、权威认证和用户留资等要点。 𐟌 跨界营销：通过联合创意、内容、平台合作、产品和技术合作来实现跨界营销。品牌寻找原则包括主动出击型、选择接受型和行业打通型。

供应链管理：让企业价值最大化 𐟓ˆ 供应链这个概念其实挺有意思的，它经历了多次演变和发展。1985年，美国学者Michael Porter在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。简单来说，价值链就是把企业的运营活动分解成一系列战略相关的活动，比如内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售与服务。而辅助活动则包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施管理。虽然价值链是针对单个企业的，但它把企业价值活动联系为一个整体。明确了供应链的概念后，我们再来看看供应链管理。供应链管理的目标是最大化整条链的价值。具体来说，供应链创造的价值等于最终产品对顾客的价值减去供应链为满足顾客需求所付出的成本。也就是说，供应链的成功与否应该用整体盈利来衡量，而不是每个环节的盈利。毕竟，所有信息流、产品流和资金流都会增加整条供应链的成本。那么，如何合理地管理这些流呢？尤其是信息流和产品流是关键。供应链战略需要确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包含了运营战略、供应战略和物流战略。运营战略是支持和完成企业总体战略的重要部分，它对运营过程和运营系统的基本问题作出全局性重大谋划。包括产品选型、生产能力需求计划、工厂设施、技术水平、协作化水平、劳动力计划、质量管理、生产计划与物料控制、生产组织等。运营中的战略决策涉及到两方面：一是企业运营过程的设计，二是支持运营过程的生产/服务系统的基础结构的设置。总的来说，供应链管理是一个复杂但又至关重要的领域。它不仅关系到企业的运营效率，还直接影响到企业的盈利和竞争力。希望这些信息对你有所帮助！

𐟎‰5张表格助力大型活动策划执行𐟎‰ 𐟎ˆ大型活动策划与执行，其实并不复杂！只需5张表格，轻松搞定！𐟎ˆ 𐟓Œ第一阶段：策划 1️⃣ 明确活动受众、目的及主要环节。 2️⃣ 制定【活动议程表】，包括活动时间、环节和参与者。 𐟓Œ第二阶段：执行 1️⃣ 根据【活动议程表】，对外收集客户信息，生成【对外客户信息收集表】。 2️⃣ 根据【对外客户信息收集表】，分别制定【接待表】、【内容表】和【责任表】。 - 【接待表】：统筹管理行政接待，记录客户姓名、出发/到达日期、航班班次等。 - 【内容表】：准备PPT、视频、音频、物料等。 - 【责任表】：明确各环节分工与时间节点。 𐟒ᥤ神‹活动管理，关键是信息流管理。策划时集众人意见，及时向领导汇报同步信息。执行阶段需形成信息共享机制，确保活动顺利进行。𐟒ኊ✨只需这5张表格，大型活动策划与执行轻松搞定！✨

ERP等术语揭秘𐟔 𐟔 你是否曾经被ERP、OMS、WMS这些术语搞得一头雾水？别担心，这篇文章将为你揭开它们的神秘面纱，让你一探究竟！ 𐟓栤𛓥𚓧†系统（WMS） WMS是仓库管理系统的缩写，它通过出入库业务、仓库调拨和虚仓管理等功能，实现对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等的综合运用。简单来说，WMS就是用来管理仓库中物品的进出和存储的系统。 𐟓Š 订单管理系统（OMS） OMS是订单管理系统，它是物流管理系统的一部分。通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。简而言之，OMS帮助企业更好地管理订单，提高工作效率。 𐟌 企业资源计划系统（ERP） ERP是企业资源计划系统的缩写，它是一种建立在信息技术基础上的管理平台，旨在为企业决策及员工提供决策运行手段。ERP系统可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。 𐟔— 三者的关系： OMS和WMS都是ERP系统的一部分，但它们也可以独立应用。大型企业特别是制造型企业通常使用ERP系统较多，而中小企业可能选择一套进销存软件就能满足需求。 𐟓š 通过这篇文章，希望你能对ERP、OMS、WMS这三个系统有了更清晰的认识。每个系统都有其独特的用途和价值，了解它们之间的关系和区别，可以帮助你更好地选择适合自己的系统，提升工作效率。

工业自动化：让工厂更智能、更高效你知道什么是工业自动化吗？简单来说，工业自动化就是利用各种高科技手段，让工厂的生产过程变得更加智能和高效。让我们一起来看看它的几个关键部分吧！生产自动化 𐟏튩斥…ˆ，生产自动化是工业自动化的核心。这包括生产线、机器人等设备的自动化控制。想象一下，工厂里的机器能够自己完成生产任务，不需要人工操作，是不是觉得很酷？这不仅能提高生产效率，还能减少人为错误。控制系统自动化 𐟖寸控制系统自动化则是通过PLC（可编程逻辑控制器）和DCS（集散控制系统）来实现的。这些系统可以自动控制设备、采集数据、传输信息和处理数据。简单来说，就是让机器自己管理自己，不需要人工干预。信息化系统集成 𐟌 信息化系统集成则是利用数据库和网络通讯技术，将不同的设备和系统集成起来，实现信息的共享和处理。这样一来，整个工厂的信息流就会变得更加顺畅，管理起来也更方便。智能仪表自动化 𐟓Š 智能仪表自动化则是通过智能仪表和传感器等设备，实现温度、压力、流量等物理量的在线监测和控制。这些设备可以实时监控工厂的运行状态，一旦发现问题，就能及时处理。机器人应用 𐟤– 机器人应用是工业自动化的另一个重要方面。利用机器人代替人工完成重复性、危险性高的工作，不仅能提高生产效率，还能保障工人的安全。想象一下，工厂里的机器人能够自己搬运物料、组装产品，是不是觉得很神奇？物联网技术应用 𐟌 物联网技术的应用也是工业自动化的一个亮点。通过物联网技术将不同的设备和系统连接起来，实现设备之间的无线通讯和数据交换。这样一来，整个工厂的运营就会变得更加智能化。人工智能技术应用 𐟤– 最后，人工智能技术的应用也是工业自动化的一个重要趋势。利用人工智能技术在设备控制、生产过程优化、质量检测等方面实现自动化控制和优化。这不仅能提高生产效率，还能提升产品的质量。总的来说，工业自动化是现代工业发展的必然趋势，它不仅能让工厂变得更加智能和高效，还能提升企业的竞争力。希望这篇文章能让你对工业自动化有一个更清晰的认识！

什么是供应链？大家懂吗！钰熙科技全球跨境综合性供应链服务平台𐟑 供应链（Supply Chain）是指从原材料的采购、加工、生产，到产品的销售、分配，直至最终到达消费者手中的整个网络和流程。它涵盖了产品从生产者到消费者手中的所有环节，包括物料的采购、存储、生产制造、运输、分销和零售等。供应链的主要组成部分通常包括：供应商：提供原材料、部件或服务的公司或个人。制造商：将原材料转化为成品的公司。分销商：负责将产品从制造商运输到零售商的公司。零售商：直接向消费者销售产品的商店或在线平台。物流服务提供商：提供运输、仓储和配送服务的公司。信息技术服务商：提供供应链管理软件和技术支持的公司。供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指对整个供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、组织、协调、控制和优化的过程，以提高效率、降低成本、提升客户满意度，并增强企业的竞争力。供应链管理的目标是确保产品能够以正确的数量、在正确的时间和地点、以最低的成本生产和交付给客户。供应链管理的关键活动包括：需求预测：预测市场对产品的需求。采购管理：选择和管理供应商，采购原材料和服务。生产计划：安排生产活动，确保产品按时生产。库存管理：控制库存水平，以满足需求并最小化存储成本。物料需求计划：确保生产所需的物料及时可用。订单处理：管理客户订单，确保及时履行。运输管理：安排货物的运输和配送。客户服务：提供售后服务，处理客户反馈。供应链管理是一个复杂的过程，涉及到多个组织和部门的协作，需要高度的信息共享和协调。随着技术的发展，尤其是信息技术和互联网的应用，供应链管理变得更加自动化和智能化，以适应市场的快速变化和提高响应速度。#供应链#

一文搞懂供应链，物流，采购，运输，分销和配送之间的区别、关系和特点！很多伙伴问，供应链，物流，采购，运输，分销，配送之间的关系是什么？分别有什么不同之处，今天用图文和大家说明白！假设你经营一家蛋糕网店，供应链是从买原料到蛋糕送达顾客的全过程，包括与供应商的原料采购、蛋糕制作（生产），及至蛋糕配送。物流负责蛋糕的储存与运输，确保新鲜送达。采购是精选优质原料，为美味蛋糕打基础。运输是将原料和成品送至指定地点的行动。分销是通过零售店或平台拓宽销售渠道。配送则是将蛋糕直送顾客手中。各个环节环环相扣，缺一不可，共同保障蛋糕新鲜、及时到达顾客，提升顾客满意度，促进生意兴隆。物流是供应链管理中的一个子集，专注于实体商品的流动和管理。供应链管理则是一个更为全面的概念，它除了物流外，还涵盖了信息流、资金流、供应商关系管理等多个方面，旨在实现整个供应链的最优化。范围：供应链管理的范围更广泛，它涵盖了从原材料的采购、产品的设计和制造、到最终产品的交付和售后服务的整个过程。供应链管理还包括与供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户之间的协调和合作。物流主要集中在实体商品的移动和存储，包括运输、仓储、包装、装卸、订单处理等具体操作。物流更侧重于如何高效、低成本地将产品从源头运输到目的地。目标：供应链的目标是优化整个价值链，提升效率，降低成本，增强企业的竞争力，同时满足客户的需求和期望。物流的目标是在既定的时间框架内，以最低的成本和最高的效率将商品交付给正确的客户。控制与重点：供应链管理控制着将原材料转换为成品的广泛过程，包括与供应商谈判、生产计划、质量控制、库存管理、分销策略等。物流则更专注于执行供应链计划中的具体任务，如运输路线的选择、库存的实时管理、货物的安全与保护等。层次：供应链管理是一种战略层面的考虑，涉及企业内外部的长期规划和决策。物流管理更多是在战术和操作层面上，关注日常运营的细节和效率。区别是什么？彼此之间有什么关系？供应链与物流供应链依赖于物流来实现物料和产品的流动，物流是供应链中物理商品从供应商到客户的实际移动过程。物流的效率直接影响供应链的响应速度和成本，而供应链管理则为物流提供了战略方向和目标。供应链与采购采购是供应链管理中的关键环节，负责与供应商建立关系并获取原材料或服务。供应链的成功往往取决于采购策略，包括供应商的选择、价格谈判和交货时间的管理。供应链与运输运输是供应链中物流的重要组成部分，负责将产品从制造点运输到分销点或直接到消费者手中。供应链策略会考虑运输方式、成本和时间，以优化整体供应链绩效。供应链与分销分销是供应链中产品从制造商到零售商或最终消费者的通道。有效的分销网络可以加速产品到达市场的速度，提高供应链的灵活性和市场覆盖率。供应链与配送配送专注于最后一公里的物流，即产品从分销点到最终消费者的直接交付。它是供应链中对客户体验影响最大的环节之一，高效的配送可以提升客户满意度和忠诚度。物流与采购物流为采购提供必要的运输和仓储服务，确保原材料按时按量到达生产现场。采购的计划必须考虑到物流能力，以避免供应链中断。物流与运输物流和运输是密不可分的，运输是物流中商品物理移动的核心。物流策略会指导运输模式的选择，包括成本、速度和可靠性方面的平衡。物流与分销物流支持分销，通过有效的仓储和运输策略，确保产品可以迅速响应市场需求。分销网络的设计需要物流支持，以优化库存管理和减少配送时间。物流与配送配送是物流的最后一环，专注于终端客户的服务。物流管理中的配送策略需考虑成本、速度和客户体验，以实现最佳的供应链绩效。采购与运输采购决定了运输需求，包括货物类型、重量、体积和目的地。运输策略需要适应采购计划，确保原材料或产品可以按时、按预算到达。 THE⠠END 图来源于：供应链物流&职业发展规划，转自PMO前沿。版权归原作者所有，仅供读者学习、交流之目的。