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小区推广经典案例新上映_十个经典案例分析及答案(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

小区推广经典案例

龙光地产：龙湾华府打造“善治小区”获认可近日，佛山市禅城区区委组织部组织了一场别开生面的参观交流活动，禅城区各相关部门、各镇（街道）以及社区的代表齐聚龙光地产•龙湾华府，共同见证了该小区在党建引领下成功打造的“520善治小区”典范案例。本次参观交流活动旨在推广和学习龙光地产•龙湾华府在小区治理方面的先进经验，并要求各镇街道积极宣传学习，推动全区各镇街道的基层治理创新。佛山电视台禅城新闻栏目，对此次活动进行了详细报道。通过现场参观以及听取居委会的详细讲解，参访者们深入了解业委会与物业公司之间的日常交流机制，以及双方如何和谐共处，共同打造一个共商、共治、共管的和谐社区。龙光地产龙湾华府小区现场的高品质物业服务赢得了所有参访者的一致好评。 “520善治小区”建设是佛山市禅城区探索党建引领城市基层治理的新探索。“520”即通过抓实强党建引领、强基层队伍、强资源共建、强协调共治、强成果共享等5大举措，做强线下党群服务阵地、用活线上智慧党建平台2大平台，力争实现“服务群众零距离、邻里互助零障碍、治理参与零跑腿、诉求处理零延迟、信访上访零发生”等多个目标，构建“一核多元、简约高效”的党建引领基层治理体系，龙光地产打造“佛山之心”最幸福的善治小区。龙光地产•龙湾华府持续深化党建引领，积极响应“共建共管”的联动机制，不断提升物业服务质量，紧密融合物业服务与基层治理，通过丰富的社区文化活动和精细化服务，提高业主的居住幸福指数，营造文明和谐的幸福家园，持续探索社区治理创新，助力构建共建、共治、共享的现代化基层治理新格局。 #龙光地产#

装修公司如何吸引客户？这些方法超有效！在装修行业竞争如此激烈的今天，如何吸引客户、找到目标客户群体，是每个装修公司都需要认真思考的问题。下面，我给大家分享一些有效的接单渠道，希望能帮到你们。与装修行业平台合作 𐟏 首先，选择与一些知名的装修平台合作是个不错的选择。这些平台有大量的用户群体和精准的推荐算法，能帮你快速找到潜在客户。通过平台展示你的装修案例、施工实力和服务优势，吸引更多用户选择你。与小区物业合作 𐟏⊥’Œ小区物业建立良好的合作关系也是个好办法。新楼盘交付时，业主的装修需求会集中爆发。你可以在小区内设立展示区、举办装修讲座或优惠活动，吸引业主的关注和咨询。这样不仅能增加曝光度，还能直接与潜在客户沟通。新楼盘宣传 𐟏 新楼盘交付时，业主往往会有装修需求。因此，你可以与开发商合作，在交付楼盘时进行宣传和推广。这包括在楼盘现场设立展示区、发放宣传资料、举办装修咨询会等方式。通过这些活动，展示你的专业实力，吸引业主主动咨询你的装修服务。线上装修内容展示 𐟌 最后，别忘了线上展示。通过建立官方网站、社交媒体账号或线上装修平台等方式，展示你的施工过程、装修前后对比视频和装修知识等内容。这样不仅能吸引潜在客户的关注，还能提升你的品牌形象和知名度。线上展示还能方便客户随时了解你的服务内容和优势。总之，装修公司要想吸引顾客、寻找目标客户群体，需要积极探索和尝试不同的接单渠道。同时，不断提升自身的服务质量和专业水平，以满足客户的需求和期望。希望这些方法能帮到你们，祝大家生意兴隆！

成人职业教育培训推广全攻略𐟓š 成人职业教育培训的招生方式多种多样，下面我们来看看如何通过线上和线下两种方式来推广你的培训课程。 𐟔𙠧𚿤𘊦Ž襹🊧侤𚤥𙳥𐯼š利用QQ、微信、微博等社交平台，通过朋友圈发布信息，建立信任，吸引更多人关注。还可以通过用户间的二次传播，进一步扩大影响力。 douyin平台：利用douyin平台，通过分享就业难、被人拒之门外的视频案例，刺激用户对成人教育培训的需求，让他们意识到学历是获得公平对待的重要条件。知乎平台：利用知乎问答社区，通过提问和回答，让用户了解成人教育培训的相关知识点，提高他们对培训品牌的认知，从而加速广告转化。 𐟔𙠧𚿤𘋦Ž襹🊥œ𐦎覑†点：在小区、地铁口或各大商城进行地推摆点，通过扫一扫关注赠送培训优惠券的形式吸引用户。发布广告：在电视、报纸、地铁等媒体上发布成人培训广告，虽然成本较高，但效果显著。开线下宣传活动：组织有关成人教育培训的宣传活动，吸引围观者的咨询。通过组织线下走秀等活动，刺激用户的消费欲望。 𐟔𔠧Ÿ夹Ž推广成人职业教育培训的优势人流量多+需求多：知乎用户超过4.2亿，主要是80、90后的年轻用户，他们需要专业的技能和丰富的经验才能在工作中脱颖而出，因此对成人教育培训有强烈需求。内容种草：成人教育培训的消费金额较大，用户会谨慎消费。知乎可以通过内容介绍相关知识点，提高用户对培训品牌的认知，从而加速广告转化。通过以上方法，可以有效推广成人职业教育培训，吸引更多用户报名参加。

希望你知道但永远不希望用到的消防知识真是巧了，今年10月的时候，我们公司来了一位前消防员，现在好像是推广消防器械的？他给我们做了一场消防讲座。虽然最后目的是卖东西，但确实科普了很多消防知识，有些我知道，有些之前真不知道！因为他分享的案例都太惨了，所以老板给我们公司买了好多这种水基灭火器，我们个人也都买了放家里。咋说呢，当然是希望永远用不到，但万一呢？这可是保命的呀！其实之前我觉得火灾离我很远，直到乌鲁木齐的事情出来，竟然是插线板引起的，我就想到了当时那个消防讲师讲的家里小家电着火了怎么自救。说到自救，大家别急着生气，确实火灾是要有自救意识的，尤其家里或者办公室有火灾，只是很小范围着火的，一定要先自救，不能干等着任凭火势变大，更不能开窗通风让火瞬间蔓延。因为消防来本来就是需要时间的，如果错过了起初最好扑灭的时候，火大了就真的很难扑灭了，再加上有的小区起火楼层太高了，消防云梯上不去就更需要时间。这就是我希望大家都看一看的原因，如果家里有小范围起火，第一时间要自己先有救火的意识，对不同的起火，要会用正确的方式救火，自救一定要放在第一位！自己住的地方，一定要有灭火器！哪怕屋里没有，楼道也要去看一下放在哪里（正常一定都有，不然就是违法的）。如果是红色的灭火器𐟧ﯼŒ一定要注意看日期！不敢信物业或者房东配的红色灭火器的话，最好就是自己买个水基的灭火器放在家里！

给安徽舒城县政府点赞！县长回应：舒城县政府大门永远敞开，随便进。不少市民也表示，周围没有车位时，就去县政府停车，不收费，也没有门卫阻拦，像进自己小区一样方便。这个案例应该在全国推广。很多政府大院严防死守，老百姓想去办个事，层层审查，不仅要说明找谁，还要打电话核实，还要身份证，有的还要介绍信……你们没做亏心事，怕什么呢？政府机关本来就是为群众服务的，何必把自己围在深宅大院里，这种物理的距离会导致心理的距离。希望全国都向舒城县学习，把大门打开……

𐟓Š 如何让你的运营数据分析落地？在进行数据分析时，我们经常会听到这样的抱怨和批评：报告内容过于空泛，细节过多，充斥着数字，却缺乏落地实施的有效性。对于从事运营数据分析报告的同学们来说，这确实是一个令人困扰的问题。今天的内容将结合实际案例进行深入分析和总结，希望能为你提供帮助和启发。 𐟔 场景还原：某大型家政服务平台，同时面向企业、个人提供家政服务，由APP小程序端口收到订单后就进行派单。接单师傅既有自营机构，也有合作机构和个人。目前需要提高单位时间工单完成量。 𐟚력𘸨灩”™误：错误一：说正确的废话很多同学一听这个问题思路马上就来了，开始进行数据指标的拆解：实际完成工单=订单数*完成率，订单数=企业单+个人单，完成率=完成数/派单数。这种分析方法虽然正确，但缺乏具体的执行建议，导致报告无法落地。错误二：搞错汇报层级依旧是上述场景，汇报对象是大区经理。经过一通分析得出以下建议：40-50岁的个人签约个人师傅的概率最高，所以要多找40-50岁的流量推广；家政机构一般都在小区集中度高的地方，所以要多去小区门口做地推；25-35岁租房群体消费单量最高，所以要去找25-35岁聚集的小区做推广。这些建议对于大区经理来说没有实际意义，因为他们更关心如何安排资源达到业绩要求。 𐟓ˆ 数据落地四步法：第一步：理清业务流程要想知道建议落地，首先得懂业务流程，不在以「数学」的方式看数据。理清业务流程的主干，搞懂数据是如何产生的，受哪些流程影响，抽丝剥茧的一步一步拆解，才能明白数据背后的故事，脱离假大空。第二步：判断问题类型由于这种家政服务是非常有地域性、季节性的，并且在特殊节点具备非常强的流动性。比如，在正月期间，大部分一二线城市的家政服务人员都回乡去了，导致下沉市场服务供大于求，而一二线无人接单。所以，在判断消费者和服务者的「多或者少」的问题的时候，还需要弄清楚是哪种背景下的问题。第三步：理清工作流程在不同的工作环节上，可能涉及到的部门梳理出来。如：大区部门、研发部门、退管部门、TOC运营、TOB运营、前端设计、后台设计等。在大的部门下面，又有不同的小的部门解决垂直型的问题。而营销部门和运营部门基本都会有大区的分配，每个大区间又存在着差异化。第四步：数据化的表达将口语化的表达转化为数据化的表达，是数据分析人员非常重要的能力。所有的可执行的建议，都是需要经过计算的。例如：系统性问题当前师傅接单到完成服务的时间平均时间为2天，优化监督机制单取消占比为15%。缩短关单平均时间到1.5天，预计工单取消降低至10%。新增工单50单/天。通过精确计算后的数据建议，远比「优化」、「多搞」这些无法量化的词汇更容易让人接受。 𐟓 小结：在工作场景中，想要把数据建议落地，一定要对企业的业务模式、管理模式有了解。才能站到不同的业务方的视角为他们提供可执行、可落地的建议。每一次分析，都需要经历这四个流程：找到业务主干，明确问题在哪；判断问题类型，明确解决方向；弄懂工作流程，学习可以怎么做；定性后再精确的测算，学会数据化表达。

VR看房：打造沉浸式购房体验近年来，随着VR技术的不断进步，VR看房已经成为房产行业和用户的新宠。它以其高真实性、强交互性和无限制的特性，迅速赢得了市场的青睐。传统的平面房产展示已经难以满足用户的需求，而VR看房则提供了更加沉浸的体验，让用户能够更全面地了解房产信息。首先，VR看房的可信度非常高，因为它基于实景拍摄，用户可以通过沉浸式观看获得更加深刻的印象。相比于传统的房产展示方式，VR看房不仅展示了一间房子，还能通过VR实景航拍展示小区内部环境以及周边的建筑设施。例如，对于学区房，用户可以清晰地看到附近的医院、学校、培训机构以及商圈娱乐等场所，从而更好地了解小区周边的设施。此外，VR看房还支持AI数字人导览解说服务，通过唇形驱动、动作驱动和智能语音解说等多种方式，让AI数字人具备多种形象、神情和动作，用户可以自定义选择不同的声音。这种虚拟代言人的服务让用户能够自主体验VR看房功能，多场景讲解如同导游一对一服务，增加了看房的新鲜感。如果用户觉得VR样板间功能太多，了解不到位，可以通过VR会议远程带看功能进行实时带看。通过实时语音互动和文字发言等方式，让远程带看更加清晰明了，多种细节功能为用户解答疑惑。最后，VR看房展示可以直接对接嵌入在微信、某音、某手等APP中应用，用户可以通过多种终端设备随时随地观看，增加了看房的乐趣和新知识。总的来说，VR看房弥补了效果图角度单一的缺憾，制作成本也比三维动画更加经济实用。一景可以多用，适用于案例展示、宣传推广、招商引资等。数据表明，VR看房营销比传统营销的客户转化率提高了两到三倍，有效降低了纸质宣传物料成本，大幅度提高了人工接待效率。

终于找到了理想的设计师和工长组合！𐟎‰ 经历了一个漫长的冬天，我们家终于要开始装修了！𐟏 这可是我30多岁以来第一套改善型住房，承载了我对家的所有美好期待。虽然最近两年房地产大环境不太理想，交房时遇到了一些问题，但幸运的是，我们小区有一群好邻居，大家一起解决了这些问题，现在我的小家终于要动工了！原本我打算自己动手装修，但考虑到房屋结构比较复杂，最终还是选择了设计师。事实证明，如果你逻辑感不太强，找个设计师确实是个好选择。我一开始就没打算找传统的装修公司，听说踩坑的朋友不少。所以我选择了设计师加工长的组合。经过一番比较，我参考了几家设计师公司：末那识：他们家的案例很吸引人，客服也很聊得来。不过他们不能预先量尺设计满意后再付款，而且价格涨得太快了。我看着他们涨价两次，加上设计师的档期很满，所以没选。深白设计：这家软广做得不错，推广案例很多。加了客服聊了一下，发现他们比较推崇主材，这和我独立买主材施工的想法不太合适，所以也没选。触觉设计：这家两个老板都很专业，回复很快且对材料相当熟悉，偏极简风。不过价格有点高，预算有限，所以也没选。陈谢设计：我的宝藏设计师！收费合理，露台和小院还有一些平台的设计费还减半。熟了以后还能优惠一丢丢。谢老板脾气真的太好了，随便怎么问，各种材料随时回复，从来没有不耐烦。而且超级熟悉市场底价，是装修人的必备。我的主案陈设是狮子座直男技术担当，家里有两个很小的卫生间他给出了惊喜的解决方案。整个设计过程反反复复改了无数次图纸没有二话。可能就是对这个团队有莫名的信任吧，期待后续的装修效果！总之，经过一番折腾和比较，终于找到了理想的设计师和工长组合，期待我的小家能早日焕然一新！𐟎ˆ

东莞松山湖房价大跌，炒房客亏惨了！最近，东莞松山湖的房价真是让人心惊胆战。想当初，松山湖星城翠珑湾的房价一度飙到7.5万，现在却跌到了4万，而且还没有止跌的迹象。一套4房直接亏了三四百万，这样的案例在松山湖真是数不胜数。可以说，松山湖近年来成了东莞炒房亏损最严重的区域，简直是炒房人的噩梦。 2020年的时候，松山湖的房价一度接近10万，吸引了无数资金炒作，成了东莞的第一价格高地。然而，潮水退去后，满地都是鸡毛。松山湖房价大跌的主要原因有以下几点：常住人口少，纯投资客户多：松山湖常住人口只有16万，而投资客却不少。商业配套不足：商业设施太少，生活配套也不齐全。新房供应充足：新房供应量很大，二手房性价比不高。学区房优势不再：东莞教育集团全市推广，学区房的优势不再明显。两万套华为人才房供应：三限房上市，供应量巨大。房住不炒：投资客开始退潮，房价自然下跌。入住率低：松山湖小区的入住率在东莞最低。东莞一主两副后，松山湖被定位为副中心，南城的新盘价格已经破纪录，达到了六七万，而松山湖的新盘还在四五万徘徊。松湖润府的最低价4万还滞销，这无疑给二手房市场带来了巨大压力。那么，松山湖未来还有机会赢得东莞房价的宝座吗？随着城区旧改和CBD提速，松山湖的房价竞争压力越来越大。未来，松山湖能否重振雄风，还需要时间来检验。

如何与物业公司谈合作：实战经验分享 𐟌Ÿ 5月24日晚上，我决定与小区的物业洽谈合作事宜。考虑到家电清洗和保洁的旺季即将来临，我希望能提前布局，抓住更多的订单。经过两个半小时的交流，我们达成了合作协议。以下是具体的合作方案和谈判心得，希望能帮到大家。 𐟏⠧ᮥˆ作对象在物业方面，关键人物是物业经理。无论你的关系有多硬，最终都需要物业经理来执行。因此，找到合适的人非常重要。在谈判之前，先明确你能为物业带来什么价值，并准备好具体的合作模型和案例。 𐟒𐠧𒾦‰“细算你需要清楚自己需要支付的费用，包括对公的点位和给物业经理的个人好处。算不清楚账可能会导致不赚钱。对于楼长等小恩小惠，平时可以适当给予。 𐟎 争取资源支持了解对方能为你提供哪些支持，比如能否进入一些资源、获得场地支持以及宣传推广的力度和周期等。这些都将直接影响你的业务发展。 𐟔 从小物业开始刚开始时，可以先从小型的物业公司开始合作，积累经验后再逐步扩大规模。希望这些建议能帮助你在与物业公司的谈判中取得成功！

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