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数字经营推广很难新上映_学数字经济太难了(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

数字经营推广很难

社区食堂的出路在哪里？社区食堂是个民生工程，办好了是惠民实事，办不好就是资源浪费，甚至可能成为烂尾项目。面对目前社区食堂普遍的经营困境，我们需要转变思路，努力突围。建设社区食堂要有章法，不能一哄而上。首先，社区食堂的公益性很强，政府作为主办方，在推进建设时需要更好地统筹各方资源，关注区域发展的平衡与供需关系的匹配。不能一哄而上，更不能一刀切。一律参照“高标准”建设、普惠各类人群，这样的做法很难长久坚持。当然，这并不意味着社区食堂建设可以随心所欲。从便利、安全等方面出发，也需要划定相应的“硬杠杠”。比如，2023年3月山东推出的《社区老年人食堂建设与服务要求》，就以地方标准的形式对社区食堂的场所环境、设施设备、服务流程等提出了具体要求。降本增效，提升运营活力。探索将社区食堂由多元化分散运营调整为市场化、品牌化、连锁化的运营模式，同时利用大数据做精准服务，降低成本，提升经济效益。在社会力量方面，可以调动相关企业及平台机构发挥各自专长，在餐食运输、宣传推广、数字化服务等环节提供资源帮助。引入专业团队，让服务更贴心。社区食堂不能一直“用爱发电”，也不能依赖“输血”维持，可以考虑引入专业管理团队开展运营，在人群细分、菜品供应及就餐体验等方面下功夫。比如，杭州市西湖区在54家公建民营老年食堂安装智能设备，通过人脸识别、IC刷卡、长者码扫描等身份识别方式，精准获取老年人身份信息，给予相应就餐优惠。考虑到一些居民特别是宅家青年和独居老人的特殊需求，有的社区食堂还推出了送餐上门服务。跨界融合，扩展食堂功能。在保证公益性、解决老人就餐需求之外，社区食堂可以探索向社会开放，为周边人群服务，开辟一些“跨界”业务，使受众从“老龄”到“全龄”。比如可以与社区卫生室合作，为老人提供健康讲座、血压血糖免费测量服务；与社区“四点半课堂”结合，为孩子们提供学习和休息场所。此外，还可以从吃饭延伸到亲朋聚会、祝寿、生日庆典等服务，通过“+品类”提高盈利能力。一粥一饭，三餐四季，是百姓生活的基石。在老龄化趋势下，社区食堂作为一项重要民生工程、便民措施，作用会愈加彰显。其建设运营过程中，可能会遇到这样那样的问题，一一调整解决就是，万不能因噎废食，一遇难题就一关了之。前提是，社区食堂要从当地实际出发，不能逞强办成“形象工程”“面子工程”，“小马拉大车”是走不远的。

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聚焦专注一个动作，坚持十年循环最近义乌市场打造AI数字化市场，鼓励各经营户拍视频做店铺推广，大家都积极响应。有很多年纪大点的老板娘，不会拍，不会说，站到镜头前就紧张，明明平时和客户说话的利落劲，一到镜头前就慌张。哪怕手心捏满汗，也坚持把视频拍好。从他们发出的视频，不难看出，个个都是生意场的老手，行业内的领军人。其中有靠一支牙刷起家的，有做了20年珍珠的，有三代人接力做雨伞的.....最少也是一个行业做了七八年的。这就是义乌和其他地方的差距，很多人只能把一件事情坚持三天或者三个月，但大多数人不可能花两三年时间去做一件小事儿。但在义乌，这些小事可能一做就是一辈子，甚至几代人接力把这件小事做好做透。当你走在义乌市场里，你会发现，越是财富积累雄厚的老板，越是和蔼可亲，平易近人。当财力积累到一定体量，他的圈层和链接的人，都是和他差不多收入的人群，那些普通人遥不可及的目标，都是人家生活的常态而已。而普通人真的越来越难，打开社交平台，越来越多的中年人在抱怨找不到工作，有一技之长的放不下面子，做不到降维打击；没一技之长的，那真只有被训的份了。常吃的面摊新招了一位大姐帮忙打下手，年纪也就大概四十五六左右，和我一样，同是80后，可能太久没出来工作，也可能新的工作环境不适应，又或许原本就是手脚干活不麻利。就我排队买面的20分钟内，看她连续出错好几次，气得老板直叹气。越是出错，她越慌张，越是局促不安，哪哪都插不上手，我都感觉到了她的尴尬。我想，大姐这份工作肯定保不住了，果然，听见老板在叨叨：笨死了，这么简单的活都不会，教都教不会，一点眼力见都没有。第二天，再去买面，大姐换人了。我想，如果换成是我，我会做的比大姐更好吗？当你觉得自己有多么不幸，回头发现，比自己不幸的人太多了，是该哭还是该笑？每个行业都有赚钱的秘密，只是知道这个秘密，真正去做的人，又有多少？当人生的机遇没来时，咱就做只蚯蚓，聚焦专注一个动作，不断向下深耕，任何时候，自己才是自己最大的靠山和底气！

银行信贷小白必读：从入门到进阶 ### 银行信贷风险管理的反思 𐟧 银行的贷款质量变化和经济发展周期、宏观政策有着千丝万缕的联系。在经济增长迅速的时候，企业过度投资和银行过度放贷往往会导致不良贷款的增加。经济繁荣时，再融资环境宽松，一些还贷困难的客户可以通过借入更多债务来偿还前期贷款。然而，一旦经济下行，再融资环境恶化，这些客户就难以借到新债，存量债务到期也难以续贷。总论篇 𐟓š 借债容易还钱难 𐟒𘊊钱变物容易，但物变钱却很难。资产创造收入，但资产本身变现却不一定容易。资金有时间价值，银行借款是强制债务，利息支出是刚性费用。在经济下行期，资产还有贬值的风险。杠杆是一把双刃剑。它既能放大影响力、时间和人力，也可能带来巨大风险。时代的变化比以往任何时候都要快，我们需要不断适应变化。周期性风险 𐟌€ 信贷是顺周期的。企业端，经营绩效良好时，资产升值，再融资环境宽松，企业借钱覆盖原有债务，形成正向反馈，刺激银行采取更激进的策略。银行端，不断降低准入门槛和放松融资条件，快速扩展中小微客户市场，强调债项信用，积极推广结构化信用产品，扩大担保人和质押物范围。在周期性风险面前，债项风险、客户风险、行业风险都显得微不足道。避免“火鸡的错觉” 𐟦š 火鸡的错觉：主人喂火鸡，火鸡初期警惕，后期完全信任主人，最终被主人变成复活节大餐。不要用过往经验判断当下的现状。在经济趋势、行业趋势、企业发展趋势将要出现变化的拐点区域时，如果仍然凭借过往经验、数据及固化的数字模型得出结论，往往就是不切实际的。借款人不能还款是最大的实质风险 𐟒” “信贷风险要平衡好风险与市场的关系，做到原则性与灵活性的统一。坚持原则，是在借款人能不能还款这个核心问题上，以及在交易背景真实性、贷款用途合规性等信贷底线方面，是没有商量余地的；不失灵活，是指除此之外的业务瑕疵，都是可以商量的，并应积极寻找合理的解决途径。” 这些原则和灵活性之间的平衡，是银行信贷管理的重要课题。希望这些内容能帮助你更好地理解银行信贷的逻辑和常识，为你的职业生涯打下坚实的基础。

你多久没看过报纸了？𐟓𐊤𛊥䩦”𖥈𐤺†《文学报》编辑寄来的报纸，迫不及待地打开，闻到了那股久违的油墨味道。𐟓– 《文学报》成立于1981年4月，是中国文坛上第一张大型综合性专业文学报纸。历经43年的风雨，我手上的这份已经是第2633期了。𐟓… 翻阅了一下午，我特别喜欢其中的小说节选。一个版面，十几分钟的时间，你可以试读一本小说里的精彩片段，从而判断自己是否喜欢。作为一个非文学领域的普通人，选书是一件很难的事情，因为阅读真的是一件很私人的事情。豆瓣高分也可能不合胃口，读书博主们推荐的书也大部分都是出版社的推广任务，很难判断哪本是适合自己的。而《文学报》这类期刊处在信息茧房的系统之外，提供的信息与视角是公开的、直接的，未被污染与过滤的。这带给我一种很奇妙的感觉，信息分发的方式已经改变，在智能推荐算法把我们可能喜欢的一切堆到我们的面前时，仔细想想，那些被打了标签的兴趣也变得有些索然无味了，退化为一种毫无惊喜的日常。阅读报纸给我带来的感觉，是我完全信任我所看到的一切。在这样的时代里，在人工智能扰乱认知，数字算法投喂信息的时代里，不用带着任何一丝怀疑，去翻阅一打报纸，令我享受了一下午平静的安全感。𐟌🀀

未来五年可能要，大面积失业的20个职业 1. 报刊投递员：纸媒衰，投递减。 2. 低速电车装配工：规范严，岗位缩。 3. 燃油车维修技师：新能源车起，需求降。 4. 电影院检票员：电子票普，人工少。 5. 商场导购员：线上热，导购少。 6. 信用卡推广员：移动支付盛，推广难。 7. 小超市收银员：自助多，收银减。 8. 传统广告安装工：数字广告兴，活减少。 9. 健身教练：智能健身盛，竞争大。 10. 传统旅行社计调：自由行兴，计调弱。 11. 手工点钞员：电子支付广，无需点钞。 12. 保险核保员：智能核保快，人工替。 13. 普通行政文员：办公自动化，需求降。 14. 印刷排版员：数字印刷盛，岗位少。 15. 话费充值业务员：线上充值便，业务降。 16. 摄影冲印员：数码摄影兴，冲印少。 17. 小型服装店店主：电商icon竞争大，经营难。 18. 外卖打包员：自动化兴，人工或减。 19. 家政中介员：线上平台优，中介弱。 20. 图书管理员：数字图书馆，管理变。

胖东来”为什么不能推广，因为它存在的前提就是一个“畸形”。 1、胖东来走的是毛主席路线，处处为顾客着想，为人民服务，对员工像家人一样关怀，共同富裕。而现在的市场是资本主导，这种路线显得太另类了。 2、胖东来坚守的是情怀至上，但现实市场讲究的是利益至上、利润为王，这种情怀在资本的洪流中显得格格不入。 3、胖东来的模式，以人为本，温暖人心，但在竞争激烈的市场环境中，这种温情往往被效率和利润优先取代。 4、胖东来的经营注重长期发展，不搞短期炒作，但在快节奏的商业社会中，这种“慢工出细活”的坚持显得非常艰难。 5、胖东来的文化，强调共同成长，但现在的经济环境讲究的是丛林法则，弱肉强食，这种和谐共生的理念很难被普及。 6、胖东来的服务追求极致体验，但在许多企业首要考虑的是成本控制的情况下，这种“不计成本”的付出让其他企业难以效仿。 7、胖东来的精神传承着老一辈的商业道德，但在浮躁的社会风气中，这种坚持诚信和质朴的品质变得稀有且难能可贵。 8、胖东来的成功，依赖于特定的人文环境和社会土壤，一旦离开这个环境，这种模式很难复制和推广。 9、胖东来的发展面临人才流失的问题，优秀员工难以留住，企业文化难以延续，这是它难以推广的主要挑战之一。 10、胖东来的运营成本高，追求服务和体验，但在如今大家都追求“薄利多销”的情况下，这种模式成本很难覆盖，难以持续下去。 11、胖东来的顾客体验是第一位，但在很多企业中，顾客只是数字，胖东来的这种把顾客当朋友的态度显得“与众不同”，也增加了运营难度。 12、胖东来的员工待遇远高于行业标准，员工幸福感爆棚，但在追求压缩成本的市场环境中，这样的高待遇模式不具备可复制性。 13、胖东来的管理方式非常“人性化”，给予员工充分的自主权和尊重，但这种管理方式在大部分企业中被认为缺乏“控制力”，难以被普遍接受。 14、胖东来愿意花费大量时间和金钱去提升员工的专业技能和幸福感，但这种“舍得”的态度在急功近利的商业环境中显得特别罕见。 15、胖东来的每一个细节都追求做到最好，但在很多企业眼里，这只是“成本”而不是“价值”，因此难以获得其他企业的认可。 16、胖东来的顾客回头率极高，因为他们注重顾客的每个反馈，但在一些只追求销量的企业中，这种做法显得多此一举。 17、胖东来的员工把公司当家，忠诚度极高，但在讲求“用工灵活”的市场趋势下，很多企业根本不愿意建立这样的“家文化”。 18、胖东来没有太多广告宣传，靠的全是口碑，但在大部分企业更愿意用广告去“砸出”市场的时候，这种低调的风格显得非常“畸形”。

郑州银行：数字化技术+网格化营销 “郑e贷经营”整体业务思路与举措是以客户为中心，以数字化模式为主，配合IPC的调查校验方法和网格化营销获客，实行“线上+线下”相结合的模式，客群更广泛，满足更多的小微企业需求。一是“郑e贷经营”重复运用数字化技术。通过全流程线上化，实行快速申请、快速审批，提升客户的操作体验，同时通过引入多种大数据，完善客户画像，充分识别小微企业主和个体工商户的信用和经营情况，让数据跑多路，满足小微企业、个体工商户融资需求。二是通过网格化营销，最大限度地覆盖更多小微商户。郑州银行通过总行分行联动营销，在街边店、商圈、写字楼等进行营销推广，通过现场营销的方式直达一线，了解小微商户的金融难点、金融痛点，帮助小微商户解决融资难、融资慢的问题，极大提升普惠金融服务质效。

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