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该怎么给公司做推广呢下载_精准推广引流5000客源(2024年12月最新版)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

该怎么给公司做推广呢

个体户查账征收新规：四条红线须知！最近有不少朋友接到税务局的通知，说他们的个体户征收方式从定额变成了查账征收！如果你也遇到了这种情况，先别慌，咱们一起来看看是不是触犯了这四条红线：特殊行业：比如电商、医美等行业，这些行业更容易被重点监管。开票量超标：个体户季度开票量超过30万，这个数字可是个警戒线。开票量激增：连续三个月开票量突然激增，这种情况也会引起税务局的注意。年度开票量：连续12个月开票量超过120万，这可是个大数字。那么，查账征收后该怎么做呢？记账：可以简易记账，比如流水账、收入与支出，记录得越详细越好。报税：个体户申报期一般为一个季度，每年1、4、7、10这四个月份做季度申报。每年6月30日之前，对你上一年度的个体经营所得税，做一个年度申报。另外要注意，“核改查”可能随时会翻你的旧账，所以提前做好准备很重要。如果你遇到这种情况，有两个解决办法：注销重新注册：可以选择重新注册一个个体户。升级为公司：保留原来个体户的名字，这样更有利于合作推广，同时经营时间得以延续。总之，遇到查账征收别慌，提前做好准备，合规经营才是王道！𐟒ꀀ

汽车地板改装一线品牌揭秘汽车地板改装想要获得良好的体验，关键的一步是要选择一个靠谱的汽车地板品牌，那么汽车地板品牌该怎么选择呢？今天我给大家分享一个汽车地板一线品牌，一起来看看吧。尚饰丽雅尚饰丽雅以20年游艇甲板的制作经验和精致理念应用于豪华房车、商务车内的木地板研发、设计、生产与推广，现已发展成为汽车地板领域的头部品牌。公司专注于商务车领域的整体地面解决方案开发，产品以汽车地板为中心，拓展迎宾踏板，轨道亮条，连体脚托等产品，前后共取得了24项+的权威专利认证。尚饰丽雅自2021年起扩建厂房至7000平方，拥有12条+自动化生产线，150人+生产团队+制造团队，致力于为用户打造一个健康移动的家。同时提升产品质量管理能力，通过IOS9001质量管理体系，IATF16949管理体系。公司打造了一物一码系统，三码合一，正品防伪，全国各地五星授权门店服务，保障消费者售后无忧。尚饰丽雅作为汽车地板行业的标杆品牌，在技术实力、生产效率、产品品质、服务保障等方面，都是行业佼佼者的存在，大家在给汽车做地板改装时，可以参考留意这个品牌。

贵州精穗是一家专注于水稻新品种选育和农业技术推广的农业科技企业。该公司依托贵州独特的自然环境，利用现代生物技术，成功选育出高产、抗逆、耐贫瘠的优质水稻新品种。其目标是提高水稻产量、改善品质，为农民提供科学种植技术和优质种子，助力乡村振兴和农业可持续发展。

台球球杆咋选？看这篇！每天都有很多人问我，该买哪个品牌的球杆，哪个品牌的打感好。现在的台球市场品牌太多了，每隔一段时间就会有一个新品牌被大力推广。其实，做杆并不难，难的是推广。很多做杆做得好的人，因为没有足够的推广，他们的杆子也不会被认可。那怎么推广呢？资本和运营公司介入，他们擅长销售，品牌只需要做杆，剩下的销售他们来搞。但是，一个品牌一旦火了，我个人觉得做的杆肯定会越来越不如最开始的时候。可能最早他做的杆挺好用，但一旦产量加大，大概率会在材料和做工上有一定下降。现在国内的球杆品牌大多数都是这样。那有人问了，哪个品牌值得买？可以问问身边那些球龄长、球技高的朋友，看看他们第一选项会不会给你推荐国产的这些网红品牌。当然，如果你预算较低，也只能选国产的品牌。其实做杆就是个良心活，没那么多道道。小头杆好不好打就看给你用的木料好不好，值不值你花的钱。但现在一般品牌都不会用啥好料。大头杆能稍微麻烦一点，一般也是把球杆结构做好，木料用好，但用的设备多，费的时间也多，所以大头杆的品牌做得好的相对少一些。又有人说了，整个公杆也很好打，那别人都是傻子么？要买杆？这种买不起杆、自己酸的就别说话了。我的建议是，小头杆的话，不经常换杆的，做根手工杆；喜欢颜值高的、有排面的、后期好出手的，老老实实国产品牌杆；希望好打性价比高的，买泰国杆；资金充足、喜欢有内涵一点的，买英国杆。大头杆的话，预算够的老老实实外国杆，保值又好打；预算低的国产杆也选择大厂做的。记住预算低的球杆，图案都是贴纸，没啥内涵。

如何在短时间内创业并赚到上百万？看过《华尔街之狼》的朋友应该知道，有个经典问题就是“如何把一支笔卖给顾客！“这不仅仅是一个销售技巧的问题，更是关于如何理解顾客需求、如何展现产品价值的深刻考验。以下是一个真实创业故事的简介，以及我和这位朋友的对话。在这个故事中，我们不仅探讨了他的创业历程，还深入了解了他如何凭借敏锐的商业嗅觉，在市场中迅速找到突破口。希望能帮到想创业的你。创立一家年收入8000万的公司我的一个朋友（名字略去）在一个无聊的周末创立了一家公司，如今这家公司每年收入达到8000万，而这还只是他众多业务之一。他甚至写了一本书，专门讲述如何在一个周末内打造百万元企业。我与他进行了深入交流，探讨他的秘诀。正如他所说，他擅长“在极短的时间内、几乎没有资金的情况下，找到人们真正想要的东西，并疯狂推广。” 以下是我和他的谈话内容： 1. 如何在一个周末赚取百万元我：听说你发布了一本书。简单来说，这本书讲的是什么？朋友：如果要向独立开发者总结这本书，第一条就是开始行动。大多数人永远不会开始，他们觉得需要更多准备，但其实他们已经比需要的准备得更多了。我：完全同意。朋友：第二条是学会“请求”的技能。这是一种可以通过练习不断提高的能力。我：怎么提高？朋友：试试“咖啡挑战”：下次买咖啡时，要求打9折。你可能会被拒绝，但重点是你去问了。这就是商业的本质： “嘿，顾客，你想订阅吗？” “嘿，顾客，你为什么流失了？” “嘿，某某人，你愿意嫁给我吗？” 所以，让我们在“请求”这件事上变得更擅长吧。我：这求婚方式可不太浪漫。那么第三条呢？朋友：创造和营销的思维固然很牛叉，但打造人们真正想要的东西是世界上最棒的感觉。所以，要时刻注意你有多少时间花在创造和营销的行为上，又有多少时间用来发现那些真正有价值、能让人兴奋的难题。 2. 被解雇、封禁和起诉我：我们会深入探讨你的经验，但先来聊聊背景吧。朋友：我曾在某狐有一份日常工作，然后冷不丁地申请了某讯，成了第（手动打码）号员工。后来被炒鱿鱼了。接着，我尝试了很多不同的项目，包括一个赚了几十万元的会议。之后，我在某巴找到了一份工作，同时继续在业余时间开发项目。根据不同人的说法，我要么是被炒了，要么是辞职了。无论如何，我再也没回头看。我：然后呢？朋友：在兼职开发时，我做了一个休闲（类似于养成）游戏，在一周内吸引了大约一百万用户。我花了一年时间做游戏，后来意识到支付系统更有趣——那时还没有Alipay。我：怎么说？朋友：不要担心哪个游戏会成功，而是支持所有游戏。风险更低，收入更稳定。这就是平台玩法的魅力——即便是今天也适用。不过，那家公司有一天被封禁，同时也被起诉了。我：听起来是糟糕的一天。朋友：确实如此。最终，我离开了那家游戏公司，开始对一个问题痴迷。我发现每个人都渴望获得客户，或者是播客听众、网站访问量等。当时，网络软件逐渐兴起，而我一直喜欢寻找好交易。于是，我开发了一些促销产品，帮助创业者获得客户。虽然获得了一些流量，但没有赚钱。我觉得这是故事中很重要的一部分——我尝试了很多不成功的项目。我：失败促使你创立了你的这家公司（手动打码）？朋友：是的。后来我想到了这家公司（手动打码）。我注意到M软件包很受欢迎，就想把这一模式应用到网络软件上。于是，我在一个周末上线了这家公司（手动打码），整个平台只推广一个交易。 3.专注于（正确的）问题我：真是个高效的周末。不过在深入探讨之前，聊聊你是如何发现问题和解决方案的吧。朋友：我认为独立开发者都很聪明，也喜欢创造东西。但他们中的许多人往往过于专注于解决方案，而忽略了问题本身。我的经验是，找到让人兴奋的问题，比直接去构建解决方案更便宜、更快、更简单。 4.发现问题我：那你是怎么发现问题的？朋友：首先，思考你自己生活和工作中的问题。我们开发产品是因为赠品活动是最快速增长邮件列表的方法。后来我们发现：“哇，这真的有效，也许别人也需要它。”于是，我们给团队里的一个人分配了25%的收入让他去开发这个工具，结果它成了一家年收入百万的企业。我：还有其他例子吗？朋友：回想一下过去别人为你付费的事情，以及让你感到兴奋的事情。一旦找到了问题，就要对它产生执着。 5.找到解决方案我：找到问题后，如何找到解决方案？朋友：关注趋势，思考哪些目前还不明显但将来会变得明显的事物。我：也就是说，要寻找趋势的开端。朋友：没错。比如说，关于所有这些AI的东西。很多人在追逐它，所以我认为你需要谨慎。我：那怎么找到正确的想法呢？朋友：在公司（手动打码），我们用的方法很简单，而且每个人都可以效仿，就是“堆栈排名”。我们根据以下三个因素对想法进行排名： 1. 我们是否对这个产品感兴趣？换句话说，我们自己想不想用它？ 2. 它是否具备病毒性？这个产品是否内置了让人们主动分享的特性？ 3. 是否有昂贵的替代品？我：不错！还有其他需要注意的吗？朋友：确保机会足够大。这是一些独立开发者无法成长的原因之一。他们关注的是千元级的机会，而不是百万元级的机会。保持简单。复杂的业务更难成功。世界上很多最大的企业都非常直截了当，这值得深思。最后，当然要确保人们确实需要它。 6.验证解决方案我：你怎么确定人们需要你的产品？朋友：当你在不需要费力说服的情况下就能获得买家时，你就知道他们需要。试着在一个周末内找到三个这样的买家。我：听起来很简单。朋友：另外，多和人交谈。我：𐟤œ‹友：很多人，尤其是开发者（因为他们既聪明又帅气），总是先开发东西，然后再去找用户。这是本末倒置的。我们曾开发过一个初创产品的替代品，但失败了。如果我们当时直接去和用户交谈，他们会告诉我们不愿意从初创产品切换。这本可以省下很多时间。我：如果能重新来过，你会怎么做？朋友：我们应该先找到初创产品的用户，问他们是否愿意让我们帮他们管理邮件。我们甚至可以用第三方软件来运行这项服务，而不是自己开发任何东西。然后再问他们是否希望我们为此开发软件，他们大概率会说“不需要”。换句话说，我们应该在开发软件前先提供服务，以此来验证需求。你可以通过服务赚钱、获得客户、收集信息，然后再开发软件来扩大和优化你的业务。真正的模式应该是“服务驱动软件”，而不是“软件即服务”。我：说得好。朋友：还有一个关键问题：你如何在某个领域做到第一？如果你在为独立创业者开发软件，没有比某音、微博更好的地方推广你的产品了。它能为你带来客户、收入和曝光——完全没对手。我的那本书也是一样。我不认为市面上有其他书能详细讲述如何在一个周末内用最低成本创业，同时提供具体的操作手册和心态指南。这是独一无二的。所以，问问自己，你能在哪个领域做到第一？顺便说一句，你也可以自己创造一个新类别。这是不是很酷？ 7.开始行动，然后坚持下去我：当你找到问题和解决方案后，就直接开始吗？朋友：没错，直接开始。并且要多次尝试。你必须不断挥棒击球。挥棒、挥棒、再挥棒。我：什么时候该停下？朋友：当你赚到一些钱，并拥有了一些客户时。这是一个非常重要的点。如果你的产品开始奏效，你会很容易想去开发下一个产品。每个人都有这种冲动。但我坚信，你应该坚持做已经有效的事情。想办法优化和改进现有的产品。我：但你不是同时在开发很多产品吗？朋友：是的，但我们已经做了14年。而且我们现在开发的工具，都是为了吸引更多人加入。我们曾开发过一些无关的软件，但没人用。我：哇，14年？朋友：这就是我成功的原因。我尝试了很多，但最终找到一个增长趋势，并坚持了下来。很多人都想知道成功的秘诀，这就是秘诀。 8.停止在失败的产品上浪费时间我：但有时候，人们会坚持在错误的事情上。怎么知道什么时候该放弃？朋友：尽量继续改进产品，直到你真的觉得“我已经无法再让它增长”了，然后再考虑转向其他方向。我：你提到自己有很多失败的项目。成功和失败的区别在哪里？朋友：天啊，我做过太多失败的项目了。大多数失败的项目有以下几个特点： 1. 难以解释。 2. 在没有客户参与的情况下花了很长时间去开发。 3. 是我们自己都不会用的东西。我：这些努力算是浪费吗？朋友：不算。我认为如果某些事情不起作用，那是好事，说明你在尝试新东西。如果没成功，那也很好，你会为下一次学到经验。坦白说，起初你应该把所有尝试都视为“我来试试并学习”的机会。不要给自己太多压力，不要纠结于成败。 9.打造极简MVP 我：这引出了快速开发的话题，这是你的强项之一。朋友：我在一个周末内创建了某个支付系统，整个APP的支付方式就放在首页最显眼的位置。就这样每当有人付款，我就会收到支付的通知，然后手动给客户发一封包含折扣码的消息。就是这么简单。后来，我才开发了后台系统。如今，我们有一个X（手动打码）人的工程团队。我：这其中的教训是什么？朋友：几乎所有的千万级别的业务，都可以用免费工具起步。我：哈哈，潜移默化的营销。 10.全力推广我：下一步是什么？朋友：疯狂推广。我：怎么做？朋友：大多数人喜欢挑战一些困难的推广方法，但其实完全没必要。总体来说，推广可以归结为三点： 1. 找到人们真正想要的东西。这个我们已经讨论过了，找到人们想要的东西，推广就变得容易了。 2. 设定一个明确的目标——一个单一的目标和时间线。 3. 建立增长机器。我：怎么建立增长机制？朋友：用“谁、什么、哪里”这三个问题来指导。首先你要问你在解决什么问题？其次明白谁是你的目标客户？以及他们在哪里？我：接下来呢？朋友：当你知道客户在哪里时，尽快在那些地方推广，看看哪些方法有效。然后缩小到三个行之有效的营销策略，并不断重复。比如我推广我的书时，使用了三种策略：我的人脉、某音和推广达人。对于某音，我列了好几个推广节目名单并准备请一些达人。当然，我不是随便发私信联系这些人。有些人我认识了几十年，有些我不认识。但无论哪种情况，我都想让他们毫不犹豫地同意。我：你是怎么做到的？朋友：我基本上把他们的工作都提前做好了，然后直接发给他们节目内容。我做了缩略图，或者拟定了标题，还准备了三页电子版文档告诉他们：“这就是我认为会认为我的书会大受欢迎的原因。以及他们可以在节目中问的一些问题。” 我总是提醒自己：“对他们有什么好处？” 11.别急着辞掉你的日常工作我：好的，现在我们已经在一个周末内启动了一个即将成为百万元的业务，并且开始推广了。还有其他建议吗？朋友：在这个阶段，不要辞掉你的日常工作。把你的雇主当成投资人。我：这个角度不错。朋友：我不是那种“辞掉一切、冒险摸索”的人，这种做法完全没必要。 12. 记得享受过程我：还有什么建议？朋友：你可以长时间工作，也可以随意地工作。关键是要享受这个过程。我后悔没能更多地享受那些挑战和起伏。当时我只专注于赚钱和外部的认可，而实际上，我本可以享受整个过程。我：你现在工作时间长吗？朋友：我现在比以往任何时候都努力。基本上每周工作6天，每天12小时。我：那你不担心工作与生活的平衡吗？朋友：在刚开始做公司的时候，我的工作节奏挺轻松的，大概持续了一年。但不，我不认为一切都必须保持平衡。不过，如果你要倾注大量时间和精力，请确保这是在做一件有效的事情。当我投入大量工作时，通常是因为“天啊，这真的奏效了”，然后我会全力以赴。我：所以你的工作量是根据业务当前的势头来调整的。朋友：是的。但还是那句话，确保你能享受这个过程，同时也从中学习。创业是让人成长最快的方式之一。你的业务不是最终目的。它只是帮助你过上有趣生活的一种手段。它需要一个周末（和多年）我：最后，还有什么话想对大家说吗？朋友：任何人都可以做到。你只需要一个成功的机会。一次就够了。然后，运用“100次法则”坚持下去。你可以在一个周末启动一个百万元的业务，但百万收入是逐渐积累的。希望下次你先好好把书读了，创业的事情慢慢来。「创业」「阿里云创业者计划」「生活要努力但别忘了适时调整节奏状态」「微博会员双十一」

24年了，还有这么离谱的商场操作？真是搞不懂，现在怎么还有这种商场存在；我也怀疑自己是不是脑子进水了，为什么会来这里上班。自从8月开始，商场楼层就频繁开会，三天不开单就要求店长写总结，写了总结还不够，早上还得开早会去念。我们是中班，早来两个小时是加班费也没见着，商场更别提了。更离谱的是，居然还让我们别休息了，这不是搞笑吗？本来今年的业绩就不好做，销售下滑得厉害，每天业绩都让人上火。公司盯着你，品牌盯着你，商场也时刻盯着你，八百个领导天天来问你。再说，天天上班就算了，家里卫生得收拾，大厦的垃圾桶还得换，水房也得打扫。请问这是哪一年了？看看人家万象，好好学学人家的运营和推广。我们不是给大厦打工的，是给品牌和公司打工的，工资也不是商场发的。你们能做的就是管理好商场环境，研究活动运营，怎么推广商场。拿我们当保洁用，知道的是我们拿了一份工资，不知道的还以为我们拿了两份工资呢。

所以为啥朴汁敏粉丝普遍是Kpop懂数据的那一类，因为hybe从来不会在智旻身上花一分一毫，不给宣传不给推广不给买列表不给派电台不给艺人发专辑发歌提供应有的支持，所以粉丝要尽可能弥补这一缺口，全球粉丝榜组都要研究数据怎么做、怎么看、要怎么提升有效、怎么在solo1留下的不足问题上总结经验爬起来希望能不留遗憾，粉丝总是会想把最好的都留给自担，提前半年就在好好准备solo2因为知道hybe不当人，但是粉丝的努力和正主的争气不是给你们造谣的，张口闭口造谣的各位我想如果你担能拥有朴汁旻的影响力和庞大的死忠基础，说话应该就能更有底气而不是一觉得别人成绩比自担好的时间第一反应是心虚的说别人注水逃避自担的成绩，有时候看到真不想吐槽也懒得嗎注水的概念到底是什么？什么算注水？买列表买强制播放还是买广pay电台？还是所谓的快慢速版脏净版多封面版甚至码不同仍然合并刷刘梅？还是在it上实体cd数字版上动手脚冲热百？这些朴智敏有一个吗？公司给了一个吗？muse发行至今首日单版本过滤799W，未过滤990W，美区99W全球空降3到后面日冠现在仍然前十，粉丝+路人盘效应稳稳的，这都是应得的，去看看真正靠机器的在上面不呢.早一天降个100W棍粗去了，再把粉丝的努力给亖hybe贴金呢𐟤‘一想到全球击破努力幸苦做数据因为正主太火粉丝太多成绩太好被打成是hybe注水我就想𐟤†凡是hybe给买点列表派点电台我都少嗎它两句求求别糟/蹋别人的心桖可以吗？一群亖玛见或，有空造谣别人不如给自担刷刷那可怜的刘梅，但凡谁跟朴智敏互换公司待遇发歌，早糊到家的方向都看不清了。

ROI越高越好吗？别急，先搞清楚这些事 ROI，全称Return on Investment，简单来说就是你投资的钱能赚回来多少。比如，你投了1块钱，赚了3块钱，那ROI就是3。站在公司角度，当然是谁都希望ROI越高越好啦！不过，现实没那么简单。市场与ROI的关系 𐟓‰ 在竞争激烈的市场上，ROI往往会被市场机制调节到一个相对稳定的范围。就像你在平台上推广，虽然你技术再高超，想突破平台的成本底线也是几乎不可能的。 ROI的调控空间 𐟎虽然ROI有一个相对固定的范围，但也不是完全没有提升空间。就像考试一样，虽然满分是100分，但99分总比0分要好得多。作为推广人员，我们该怎么提升ROI呢？了解产品的盈亏平衡值 𐟧首先，你得知道你产品的盈亏平衡值是多少。有些人可能会说，ROI等于1就是平衡了，花1块钱赚1块钱，不赔不赚。但站在公司角度，房租、水电、人员工资、财务费用等都在花钱，所以ROI绝对不是老板眼里的盈亏平衡值。如果你连产品的盈亏平衡值都不知道，那还做什么推广？产品的定位 𐟓 这里的产品定位不是指产品在市场上的定位，而是指产品在公司的定位。你的产品是引流产品、战略产品（那种赔本赚吆喝的），还是盈利产品？如果是盈利产品，特别是多线产品的企业，就能很清晰地识别哪个产品赚钱，哪个产品亏钱。如果是引流产品或战略产品，那评估就没有意义了。如果因为这些拉低了你的整体ROI值，请务必每次汇报都要提一嘴，避免领导们记忆不好，遗忘了这回事。结语 𐟓 总的来说，ROI虽然重要，但也不是越高越好。关键是要了解你的产品定位和盈亏平衡值，这样才能做出更明智的决策。希望这些小建议能帮到你！

免费推广？小心这些套路！前几天刚开发了一个小软件，今天突然有人发邮件说要免费帮我推广。这种套路到底是怎么回事？对方还说他们公司是2024年Google Play上排名前15的全球移动发行商，听起来挺有名的。有的应用下载量都几千万呢！邮件内容大概是这样的：嗨，我是iKame Global公司的Tammy，我们公司在Google Play上排名前15，专门做移动应用发行。我们注意到你的应用，觉得很有潜力，想免费帮你推广。因为我们愿意投入资金来支持你的宣传活动。说实话，我们也是Google和其他网络平台（比如Meta、Pangle、ironsource、Applovin等）的一级合作伙伴。当你和我们合作时，这些平台都会给予你全方位的支持。成为我们的合作伙伴，我们可以帮助你的应用跻身顶级行列，共同实现梦想。那么，我们为什么不从今天开始呢？安排个会议进一步讨论吧。另外，我也可以通过社交网络联系你。看起来挺诱人的对吧？但还是要小心，毕竟这种免费推广的背后可能隐藏着一些套路。大家在决定是否合作时一定要慎重考虑。

做品牌要花多少钱？这里有答案！ 𐟌Ÿ 品牌建设费用到底怎么算？做品牌到底要花多少钱？这个问题看似简单，实际上却非常复杂。今天我们就来聊聊这个话题，希望能帮到那些正在为品牌建设头疼的伙伴们。品牌建设的复杂性 𐟧銊首先，品牌建设的费用因人而异，因企业而异。品牌方可能不知道自己需要多少工作量，也可能对自己的需求不够明确。比如，有些人以为做个logo就等于做品牌了，但实际上他们可能更需要的是品牌推广。预算的重要性 𐟒𐊊预算是关键。一般来说，营销费用应该控制在企业总营收的10~20%之间。这个比例是综合了各种行业的经验得出的。比如，一些地产项目的营销费用可能只占3%，而一些新消费品牌则可能高达50%。具体还是要看行业的差异和发展阶段。品牌建设费用的范围 𐟓Š 根据经验，品牌建设费用的区间大致在5%~15%之间。为了方便计算，我们通常取10%。也就是说，如果你年销售额是100万，那么你的年度品牌费用上限就是10万。这样，品牌方就可以拿着这10万让品牌公司给出方案并开始工作了。目标明确，操作简单，预算也有了。没有预算怎么办？ 𐟤” 如果品牌方实在给不出预算，还有一种计算方式是按照人工成本来算。这个问题我们会在下一期详细讲解。结语 𐟎‰ 总的来说，做品牌需要一定的投入，但具体的费用还是要根据企业的实际情况来定。希望这些建议能帮到你，让你的品牌建设之路更加顺畅。

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