当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

晋城人才市场推广新上映_晋城未来5年最好地段(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

晋城人才市场推广

常张敏委员：社会办医发展中存在的问题及对策随着医疗改革的不断深入和人民对大健康需求的日益增长，加之中国老龄化问题的日益严峻，医疗需求持续增长，现有的公立医院体系难以满足日益扩大的医疗服务需求，所以社会办医在我国医疗卫生体系中扮演着越来越重要的角色。近年来，晋城市社会资本办医机构数量明显增多，资源量和服务量大幅增加，服务能力和利用效率不断提升，在区域医疗服务体系中的地位和认可度进一步提高，但同时也面临着以下挑战和问题。一、缺少持续资金投入。相比占主导地位的公立医院，民营医院往往面临患者信任度低、市场份额有限等问题，致使融资难度大，资金紧张，难以进行大规模的设备更新和技术引进，而这些设备后期的维护、保养和升级费用同样不菲。二、相关政策不够灵活。一是医保DRG改革以后，对于我市一些初创期或成长期的民营医院来说，可能会带来较大的现金流压力。二是盈利挑战，DRG支付本身就是为公立医院体系设计的，民营医院在没有相对应的补偿机制下运营更加捉襟见肘，举步维艰。三、缺乏优秀医疗人才。人才不足、队伍不稳定是制约民营医院发展的重要因素。一是优质医疗人才获取困难，与公立医院相比，民营医院医疗人员存在职称申评难度大、科研立项资源少、人才晋升通道不清晰、医院社会地位边缘化等问题。二是人才引进和留人机制缺失，内部学术气氛薄弱，人才得不到充分的重视与尊重。三是缺乏对专业性管理人才的培养，医院管理者对服务、成本、资本、人文的管理处于缺位状态，导致人力资源结构与公立医院呈现“两头化”现象十分突出。四、场地面积扩展困难。近年来，虽然民营医院数量上已超越公立医院，但在规模和医疗服务能力方面，民营医院仍与公立医院存在较大的差距。尤其是民营医院虽数量众多，但多数规模偏小，场地有限，难以满足业务扩张需求。为此建议：一要完善落实社会办医相关扶持政策。一是研究出台更加公平合理的医保政策。民营医院近年业务量受医保补偿报销政策影响较大，建议在安排总额控制指标时给予相应的平衡。二是建议设立晋城市民营医院管理协会并下设投资担保公司，为民营医院提供融资担保。二要指导民营医疗机构苦练内功，提升素质。医疗卫生主管部门应加强政策引导，指导社会办医机构在服务、人才、管理等方面下功夫，通过科学的管理、一流的服务、过硬的技术、合理的收费来吸引病患者，自觉以良好的社会形象赢得群众的口碑，塑造品牌。三要拓展人才服务和队伍建设。一是发挥民营医院的主体作用。民营医院要树立长远的人才观，积极为医务人员提供良好待遇，切实增强对人才的吸引力。二是建议将民营医院纳入住院医师和全科医师规范化培训范畴，主管部门帮助协调三级医院接受民营医院医师的进修、培训。三是优化人才服务环境。对于民营医院引进的高层次人才，同等享受公立医院引进的高层次人才待遇。四要编制社会办医专项规划，加大扶持力度。政府要加强政策引导与支持，鼓励和支持社会资本办医，特别是在康复、康养、预防医疗及大健康、康体等方面，并设立专项基金或补贴，用于支持民营医院在土地购置、建设等方面的投入。在城市规划中充分考虑民营医院的发展需求，合理规划医疗用地，简化民营医院医疗慈善发展用地的审批程序，提高审批效率。民营医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，其健康发展对于提高人民健康水平、推动医疗卫生事业发展具有重要意义。解决以上问题，需要政府、社会和民营医院管理者共同努力，只要我们携手共进，共同努力推动民营医院健康发展，就一定能够创造出民营医院更加美好的未来！（常张敏　市政协委员、晋城康宁骨科医院院长）来源：中国人民政治协商会议晋城市委员会网

第三届青花汾酒杯广告创意大赛获奖名单揭晓 𐟎‰“青花汾酒杯”第三届广告创意大赛汾河奖圆满落幕，众多优秀作品在激烈竞争中脱颖而出，展现了广告行业的创新力和市场洞察力。本次大赛由山西省广告协会主办，中国广告协会、山西省人力资源和社会保障厅、山西省市场监督管理局指导，旨在发掘和表彰广告创意领域的优秀人才。 𐟓… 活动名称：“青花汾酒杯”第三届广告创意大赛汾河奖 𐟏⠧𛄧𛇦œ𚦞„：指导单位：中国广告协会、山西省人力资源和社会保障厅、山西省市场监督管理局主办单位：山西省广告协会承办单位：山西省广告协会学术委员会、山西省广告协会校企合作委员会、山西省广告协会文化创意产业分会、山西英皓广告有限公司协办单位：太原市广告协会、忻州市广告协会、运城市广告协会、临汾市广告行业协会、晋中市广告协会、朔州市广告协会、吕梁市广告协会、大同市广告协会、长治市广告协会、晋城市广告协会、阳泉市广告协会战略合作：山西省商标品牌标准化建设促进会、山西省文化旅游投资控股集团有限公司、山西省青年企业家协会、山西省时尚产业联合会、山西省女企业家协会、山西省浙江企业联合会、山西省品牌协会、山西省北京商会、山西省海归商会、山西省河南商会、山西省甘肃商会、山西省安徽商会冠名单位：山西杏花村汾酒集团有限责任公司 𐟎蠥𞁩›†板块：本次大赛分为三大板块，包括主题公益广告创意板块、年度商业广告创意板块和命题类主题广告创意板块。主题公益广告创意：以“学习贯彻党的二十大精神”、“精神文明创建”、“弘扬山西优秀传统文化”、“乡村振兴、共同富裕”、“航天精神”、“环境保护”、“安全生产”、“扶困救助”等为主题的公益广告作品。年度商业广告创意：以年度商业主题为创意点的广告作品。命题类主题广告创意：根据指定命题创作的广告作品。 𐟏† 评审团队：韩志强：山西大学教授、研究生导师、美术学院品牌与传播研究中心主任、山西省广告协会学术委员会主任张宏伟：山西省市场监督管理局广告监管处副处长黄昇民：中国传媒大学广告学院院长、教授姜黎：鲁迅美术学院副教授、硕士生导师、研究生处副处长王凡：意大利都灵大学研究员、香港美术家协会副会长 𐟓Š 作品征集：本届大赛共征集作品2641件，其中主题公益类591件，年度商业类881件，青花汾酒主题类1169件。经过公正、专业、严谨的初审和终审，共有101件作品入围优秀及以上奖项。 𐟏† 获奖作品：汾河奖的设立不仅是对创意人才的认可和激励，更是对广告创意领域未来发展的推动和引领。期待更多创作者带来更多创意作品，共同促进广告业创新、多元、健康发展。

太原欧米奇西点学校：你的烘焙梦想起航地蛋糕和甜点已经成为年轻人和都市白领的新宠，它们不仅代表着潮流时尚，更是休闲减压的好选择。面包、饼干等烘焙食品也已经成为许多家庭早餐的主食。随着西点消费市场的不断扩大，未来五年内，西点师的需求量将大幅增加，而中国目前西点人才稀缺。因此，学习西点成为了许多年轻人的热门选择。那么，山西有哪些蛋糕甜品培训学校呢？这里推荐太原欧米奇西点学校，这里不仅能打造全方位的西点人才，还提供丰富的课程和优越的学习环境。 𐟌Ÿ 学校优势太原欧米奇西点学校拥有30多年的办学经验，是职教上市品牌，全国有40余所直营院校。学校的就业网络覆盖全国，创业团队全程帮扶，还有新品研发免费进修的机会。此外，欧米奇与全国30000多家知名企业、山西省500多家知名企业达成校企合作。太原欧米奇还是山西省西式面点师和西式烹调师的认证机构。 𐟕’ 学习时长及班型安排学校提供多种班型，包括：西点烘焙学历班（适合初中生、高中生）西点烘焙校企班（适合初中生、高中生）西点烘焙精英班（适合零基础学员、就业人群）西点烘焙经典班（适合转行、创业）西点烘焙私房创业班（适合开私房烘焙店）此外，还有西餐料理专业、咖啡饮品专业和精品调酒专业。 𐟍𐠨ﾧ若Œ…括哪些模块？课程涵盖多个模块，如韩式裱花、奶油蛋糕、法式西点、私房甜品、高级面包、蛋糕研修、翻糖甜品台、巧克力、西餐料理、西式简餐、咖啡饮品和精品调酒等。 𐟏 提供宿舍吗？学校提供标准化公寓化宿舍，安全有保障。 𐟓 多少分可以来就读？学校免试入学，不需要分数。 𐟌 面向哪些地区招生？学校面向太原、晋中、吕梁、忻州、临汾、长治、晋城、大同、朔州、阳泉、运城以及全国各地招生。

#动态连更挑战# 近期，关于太原富士康即将搬往晋城的传言甚嚣尘上，引发了广泛的关注和热议，犹如一场风暴席卷了相关人员的生活和当地社会。对于太原富士康的众多员工而言，这则传言带来的冲击无异于一场地震。他们在听到消息的瞬间，内心充满了不安和迷茫。因为富士康在太原不仅仅是一个工作场所，它更是许多人生活的支撑和希望。在这里，有他们熟悉的工作环境、同事关系，还有在这座城市中围绕工作建立起来的生活圈子。如果是整个厂搬迁，那他们将面临人生中极为艰难的抉择。是放弃太原现有的一切，跟随工厂前往晋城重新开始？这意味着要离开熟悉的家园，重新适应新的城市环境、寻找新的住所、安排子女的教育等一系列复杂的问题。或者是选择留在太原，可这又需要在竞争激烈的就业市场中重新寻找一份合适的工作，面临可能的职业转型和收入变化的风险。这些复杂的情绪在员工们之间相互交织，形成了一种紧张而不安的氛围。从经济和产业发展的角度来看，太原富士康在当地经济结构中占据着重要的地位。它的存在带动了一系列上下游产业的协同发展，为太原的经济增长做出了积极贡献。它不仅提供了大量的直接就业岗位，还间接影响了周边的餐饮、住宿、交通等服务业的繁荣。如果是整个厂搬迁，那么太原的经济格局将会受到一定程度的冲击。相关产业链可能会出现断裂或调整，一些依赖富士康订单的小型企业可能会面临生存困境，进而影响到整个地区的经济稳定和就业形势。然而，很快官方的辟谣消息传来，宛如一道曙光划破阴霾。原来，真实的情况并非是整个太原富士康要迁往晋城，只是其中的模具加工厂要进行迁移。这一消息对于各方来说，都有着不同层面的意义。对于那些原本忧心忡忡的员工来说，这无疑是一颗定心丸。除了模具加工厂的员工需要根据自身情况考虑是否随厂迁移外，其他部门的员工可以继续在熟悉的环境中工作。他们的生活不会因为这次变动而被打乱，职业发展规划也依然可以按照原有的路径前行。这使得太原富士康内部原本紧张的气氛得到了极大的缓解，员工们可以重新将精力投入到工作中，继续为企业创造价值。对于晋城来说，承接太原富士康的模具加工厂是一个发展的契机。模具加工在现代工业生产中占据着至关重要的地位，它是制造业产业链中的关键环节。模具加工厂的迁入，将为晋城带来新的就业机会，特别是对于那些具备模具加工相关技能的人才而言，这是一个施展才华的好机会。同时，也有助于晋城进一步完善自身的工业体系，吸引更多与模具加工相关的上下游企业入驻。这将促进晋城产业的多元化发展，提升其在区域经济中的竞争力。随着模具加工厂的运营，它还可能会带来先进的生产技术和管理经验，为当地企业的发展提供借鉴，推动晋城工业水平的整体提升。而对于太原来说，虽然模具加工厂即将搬走，但富士康的其他部分依然存在，依然是当地经济发展的重要力量。这也促使太原反思和审视自身的产业结构，思考如何进一步优化和升级。在保持现有产业优势的基础上，太原可以加大对其他高附加值产业的扶持和引进力度，提升产业的整体质量。同时，这一事件也凸显了信息管理和应对网络传言的重要性。在当今网络发达的时代，信息的快速传播使得虚假信息很容易引发社会的不稳定。政府和企业都需要更加注重信息的及时公开和透明，加强与公众的沟通，避免类似的误解和恐慌再次发生。从更广泛的社会层面来看，这次太原富士康搬迁传言事件给我们敲响了警钟。在网络环境中，每个人都应该保持理性和批判性思维，不能盲目相信和传播未经证实的消息。网络传言往往会因为其煽动性而迅速扩散，给人们的生活和社会秩序带来不必要的干扰。我们要学会关注官方渠道的消息，尊重权威的辟谣，以更加成熟和理性的态度对待网络信息。只有这样，我们才能在信息的海洋中不被虚假信息所淹没，保持社会的稳定和有序发展。总之，太原富士康没有整体搬往晋城，只是模具加工厂的迁移这一事实，让各方都能在这次风波中重新找到平衡。员工可以安心工作，晋城迎来发展机遇，太原继续稳定发展，而我们也从这次事件中汲取了关于信息时代生存的宝贵经验。

山西侯氏盗墓黑帮：考古艰辛路，他们一夜盗尽千年。今天咱们得聊聊一个让人心惊胆战又感慨万千的话题——山西侯氏盗墓黑帮。这可不是什么小说里的奇幻冒险，而是真真切切在我们身边发生过的惊天大案！说起侯氏家族，那可是盗墓界的“扛把子”。他们可不像小说里那些摸金校尉、卸岭力士那样讲究什么秘技和仪式，而是直接采用暴力手段，炸药、锤头齐上阵，对古墓进行“大扫除”。在他们眼里，古墓就像是一个巨大的宝藏库，只要轻轻一挖，就能财源滚滚来。侯金发，这个名字在盗墓界可是如雷贯耳。上世纪九十年代，他就在山西晋城地区大肆盗取文物，成了公安部的重点通缉对象。虽然后来逃脱了追捕，但他并没有收手，反而和另一位通缉犯侯金海联手，继续他们的“盗墓大业”。这哥俩不仅组建了一个“专业”的盗墓团队，还招募了各种行业的精英。从风水大师到市场观察员，再到打手和盗墓专家，他们分工明确，效率极高。就像一条流水线一样，从查找古墓到盗墓作业，一环扣一环，行云流水。更让人震惊的是，侯家兄弟对工具的要求也是相当严苛。他们不仅使用传统的洛阳大铲和小铲，还搞来了炸药来加速挖掘。甚至，他们还利用高科技手段进行勘测和施工，让盗墓的效率更上一层楼。考古队需要花费大量人力物力两个月才能完成的工作量，他们往往只需要两个晚上就能搞定。不过，天网恢恢，疏而不漏。侯家兄弟的嚣张气焰很快引起了警方的注意。经过严密布控和调查取证，警方终于将他们一网打尽。侯氏兄弟因作案情节严重被判处死刑，其他跟随者也分别受到了法律的制裁。说到这里，小编不禁感慨万分。侯氏家族的盗墓行为不仅是对文物的破坏和历史的亵渎，更是对法律和道德的公然挑衅。他们的结局告诉我们一个道理：无论你多么嚣张跋扈、手段多么残忍高效，只要触犯了法律的红线，就必将受到应有的惩罚。同时，小编也想提醒大家一句：盗墓可不是什么光彩的事情。那些被盗走的文物和毁坏的古墓都是咱们国家宝贵的文化遗产和历史见证。保护文物、尊重历史是我们每个人的责任和义务。让我们一起行动起来，共同守护咱们国家的文化遗产吧！此外，侯氏家族的盗墓行为也给我们敲响了警钟。在追求财富和利益的过程中，我们不能忘记法律和道德的底线。只有遵守法律法规，尊重他人的权益和利益，才能赢得社会的认可和尊重。好了，今天的故事就讲到这里。如果你对这个话题还有什么想说的或者有什么疑问，欢迎在评论区留言讨论哦！咱们下期再见！记得点赞、转发和关注哦！让我们一起成为守护文化遗产的守护者！

勇于奋进强作为高效务实创佳绩 2024年，农发行晋城市分行坚持精准发力、加压奋进，全力推进高质量发展，用实际工作成效彰显了履职担当新作为。前三季度，全市系统贷款余额净增32亿元，增速33.6%，增量增速均位列全省系统第1；支农资金筹集日均余额净增7亿元，增速55.4%，分别位列全省系统第2和第1；持续保持无关注、无不良贷款；实现FTP利润0.6亿元，提前完成全年利润计划，完成率达151%。聚力“高效”办贷。2023年10月新一届市分行党委成立以来，累计办贷超100亿元，实现贷款审批73亿元，投放61亿元，贷款余额净增37亿元。粮油市场化收购贷款、国际结算业务等空白领域实现突破。构建高效机制，建立信贷人员库，全市纳入74人，占比83%，充分调动全行办贷力量；优化支行办贷流程，组建市分行初评团队，强化市分行项目评审，提高办贷质效。强化跟踪督办，以“成立团队”和“完成审批”为业务界点，分别建立储备、办贷和投放3个台账，将其作为每周行长办公会重要议题持续跟进；按月召开业务发展调度会，总结阶段性工作，制定下一步计划。强化高能激励，牢牢牵住“牛鼻子”，将辖内各行部主要负责人绩效与贷款业务目标完成情况考核挂钩；制定奖励方案，对在营销办贷中作出突出贡献的39人进行奖励。赋能“增效”筹资。坚持开源拓渠哺“三农”，筹资金、降成本、增效益，荣获总行“金农发杯”业务高质量发展劳动竞赛“最佳进步奖”。紧盯贷款客户，提前到位项目资本金、企业注册资金，把握收贷收息、贷款回笼关键环节，贡献日均存款7亿元；延伸拓展支付链条，促进稳存增存，贡献日均存款11亿元。争取政策支持，积极争取财政性存款和专项债资金，向地方党政、贷款企业宣传政策性银行职能担当、贷差行贡献和存款支农属性，成功营销专项债资金2.68亿元，各类财政性存款贡献日均存款1亿元。坚持广泛拓源，充分发挥支付便捷、高效等优势，深入挖潜，引进非贷，引导客户来行专享VIP定制服务，各类非贷客户累计贡献日均存款1亿元。锻造“强效”队伍。树牢“人人都是人才、人人都能成才”的“大人才观”，聚焦选、育、用三向发力，努力打造专业化、高素质人才队伍。突出以事择人、人岗相适，合理调配人力资源，调整管理岗位15人，支行及部室主要负责人覆盖面达77%。树立鲜明的选人用人导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部，完成4名管理岗位、8名业务岗位和3名支行正副主管选拔工作。引导全行干部员工多学习、多进步，鼓励参加系统内外各类考试并获取资格证书；年内开展业务培训十余次，涵盖党建知识、政策解读、基础管理、风险防控等，有效提升队伍综合素质。

陕西晋城五大杰出民营企业家榜单